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国华电力“基建生产一体化” 国华电力“基建生产一体化”管理模式探究 发布时间:2009-11-27 17:29
随着改革开放的进一步深化，我国经济发展已经步入一个快速发展时期。“经济发展， 电力先行”，电力作为经济发展的基础与依靠，直接制约着经济发展速度。面对电力工业必 须快速发展的形势， 如何处理好发展速度与安全质量之间的矛盾， 成了摆在所有电力人面前 的难题。就在各大电力集团积极探索行之有效的管理模式之时，“国华电力”，一个响亮的 名字凭借其惊人的发展速度和非凡的发电业绩响彻电力界……

基建的质量就是生产的安全 ——国华电力“基建生产一体化”管理模式探究 北京国华电力有限责任公司（简称国华电力）1999 年成立，是神华集团的全资子公司。 六年来， 国华电力从资本运营起家， 到能自主建设、 管理大中型火力发电厂； 从一个新公司、 小公司，到如今已拥有 20 多家发电企业，遍布华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角 洲的电力航母，源于它先进的管理模式。 管理模式：基建生产一体化 随着电力体制改革的深入， 电力市场的竞争必将更加激烈， 电厂的生存与发展越来越受 市场、质量、服务、资产保值增值、电价机制和全体员工素质等各方面的影响，越来越受安 全、健康、
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