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ppt 工作就是责任
一、责任的内涵和价值二、责任感的五项本质特征 三、责任感修炼的六个步骤 四、培育责任价值观的五项行为 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族一个缺乏责任的组织是注定失败的组织 一个缺乏责任的人是不可靠的人
价格： 6.88豆元 大小：2.07M页码：49页时间：2013-11-05浏览：0
doc 什么是工作中的服务精神
什么是工作中的服务精神以下是为大家整理的《什么是工作中的服务精神》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索策划频道与你分享！ 谈谈工作中的服务意识及内容 什么是工作中的服务精神 第一篇 谈谈我们工作中的服务
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ppt 网络是如何工作的
网络是如何工作的第三章第1、2节讨论：网络=因特网？一、认识网络几台计算机？ 各计算机通过什么连接？ 计算机连接起来能做什么？网络的覆盖范围、拓扑结构网络中的硬件和软件网络的功能二、网络的种类 网络的
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doc 假如我是公司总经理，如何全面开展工作
假如我是公司总经理，如何全面开展工作第一篇：假如我是公司总经理，如何全面开展工作第二篇：如果我是公司的总经理第三篇：假如我是总经理第四篇：假如我是总经理第五篇：如果我是总经理更多相关范文 正文第一篇：
价格： 6.00豆元 大小：50.5K页码：14页时间：2015-03-27浏览：5
doc 什么是工作总结
工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验 教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、 社会团体都广泛使用的常用文体。
价格： 0.20豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2009-02-12浏览：0
ppt 工作就是责任
南昌房建生活段二0一三年十月十七日新余承担责任，可以让人变得更坚强；播种责任，可以收获更多的成就和回报。责任，是一个人、一个企业、一个国家乃至整个人类文明的基石，现代管理之父彼得德鲁克曾经说过：“世上
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doc 网络营销工作计划、网络营销是一项团队工作 以配合求完美
网络营销工作计划、网络营销是一项团队工作 以配合求完美
价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：29页时间：2017-05-24浏览：0
doc [工作计划]干程序员是一项很辛苦的工作
ms8[工作计划]干程序员是一项很辛苦的工作/>
干程序员是一项很辛苦的工作，要成为一个高水平的程序员尤为艰难。这是因为计算机软件技术更新 的速度越来越快， 而这些技术大多来源于英语国家， 我们在引进这些技术时往往受到语言障碍的制约， 严重影响到对新技术的理解和消化。首先编程本身就依赖于英语，虽然现在技术的发展，可以使得某 些开发工具在变量名和字段名中支持中文，但还未发现能够完全使用中文的编程语句。其次，软件开 发中的技术文档和资料大都是来自英文，即使有翻译好的，不是晦涩难懂，就是译法混乱，比如：roll back 就有"回滚"、"回退"、"返回"、"重算"等多种译法，又如我们遇到翻译后的术语"域"，往往不清 楚译者是根据"field"、"region"还是"domain"所译（如果阅读原文则不存在这些问题） 。还有更重要的 一点，这就是等待译文会严重影响我们掌握新技术的时间。通常，一本外版计算机图书从获得版权到 翻译出版要一年的时间。就算原作者消化新技术和写作的时间最短为一年，那么加起来这已经超过通 常软件版本的更新周期（软件版本的更新周期一般是 1 年至 2 年） ，这意味着当你通过阅读翻译资料 掌握这一版本的软件时，可能该版本已经淘汰至少是面临淘汰。当然，这并不是说国内没有好的译者 和译文，也不是说不能通过阅读<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：38.5K页码：5页时间：2011-11-25浏览：0
doc [工作计划]工作总体思路和目标是
[工作计划]工作总体思路和目标是

工作总体思路和目标是：以建设应城“经济发展发展领先区、高新产 业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标，贯彻落 实科学发展观，全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节 约、社会和谐”的发展要求；坚持秉承“建区”与“造城”并举、 “开 发”与“集约”并举、 “亲商”与“亲民”并举的工作理念；以基础 平台建设为先导，以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务 体制为支撑，以党的基础组织建设为保证，围绕外延扩展与内函提升 同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调 推进，着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城 乡建设，努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科 学发展、和谐发展。2011 年新引进投资额过亿元项目 10 个以上，过 5000 万元项目 15 个以上。地区生产总值增长 40%。工业总产值增长 40%。 固定资产投资增长 60%， 财税收入完成 10791 万元， 增长 40%。 一、树立“五种意识” ，乘势而上谋发展 做好 2011 年的各项工作，实现既定的工作目标，必须牢牢树立“五 种意识” ： 1、树立“项目立区”意识。实践证明，要实现区镇经济量的扩张和 质的提高，必须以大招商拉动大开发，以大项目推动大
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doc [工作计划]怎样去做好餐饮大堂经理_工作具体内容和要求是什么
[工作计划]怎样去做好餐饮大堂经理_工作具体内容和要求是什么

餐 饮 管 理 制 度 每月 25 号各部门(班组)上报下月工作计划,培训计划. 每月 2 号前上报各部门(班组)上月总结. 每月 2 号前上报各部门(班组)员工上月考核表员工考勤表,物品盘点表等. 领班负责每月召开二次班前会,主管每天召开一次所管辖的全体员工会议. 经理每天早晨召开主管晨会,每周召开一次全体人员大会总结工作得失,表扬先进,讲述下月 计划目标,布置工作,参加酒店召开的各种例会. 领班,主管参加晨会以汇报工作.需要协调的工作为主,提出合理化改进建议. 领班检查率 100%,主管检查率 80%,经理抽查率 60%.(抽查区内达到 80%),并做好记录. 班前会内容要求以表扬为主,总结昨日工作,布置当日任务. 定期召开员工座谈会,班组内每周一次,各部门每月二次,经理每周分部门与员工谈心,了解 情况. 10,每月召开一次前后台交流会,加强前台与后厨的沟通. 11,厨房部安排每周至少一次菜品培训. 12,各部门班组每周至少安排二次专业知识,企业文化的培训. 13,实行层级管理制,违反以上任何一项,对责任部门责任人按规定进行处罚,直接领导负管 理连带责任. 每月进行一次民主评议,作为考核管理人员的依据. 各部门(组)每周举行一次小的娱乐活动(游戏)活跃员工气氛. 部门每月举行一次演讲或知识竞赛,各班组选派优秀选手参加. 餐厅交接班制度 为
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