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ppt 非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧
非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧全方位培训主考官选非人力资源经理的人力资源管理技巧留用育茫盲忙企业招聘中面临的问题招聘需求的明确与评议确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回
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doc 招聘面试管理制度
招聘面试管理制度第一条 总则 1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度； 2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工作人
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ppt 人力资源管理培训-招聘与面试
人力资源管理培训招聘与面试篇招聘1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的来源；也决定了我们对应聘者的态度猎头公司 一般人才交流会 ？招聘渠道比较招聘过程中应聘者的主要来
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doc 面试操作手册指引-人力资源管理招聘工作手册
册面试工作纲要面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请
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ppt 人力资源管理之招聘面试的艺术
是什么？为什么？怎么做？概念：是指在特定的时间和地点，有面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。类型：单独面试、小组面试结构化面试、非结构化面试、半结构化面试1
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ppt 招聘及成功面试技巧-人力资源管理
主办：人力资源部主办：人力资源部 选人错误（换人）的代价费用项目 占工资的百分比（％） 元新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500因人员离
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