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ppt 【管理精品】人力资源管理专家-改善绩效管理的需要(ppt69页)
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doc 人力资源管理专家-改善绩效管理的需要
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ppt [人力资源管理]现场管理与改善实务
[人力资源管理]现场管理与改善实务

现场管理与改善实务
—献给每一位站着睡觉的人

2009/4/9

制作康建平

目 录
一、引言 二、生产要改变—环境是关键 三、打破沙锅问到底---五五分析法

四、 生产要有效,平衡是头炮 五、看你行不行,动作要标准 六、生产顺不顺,流程整一整

2

本讲座的目的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键 找出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用 的优化，降低库存和生产成本。 3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。

4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少 窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流 程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

3

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做； 而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做 事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽 症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩;

有了规矩,弄虚
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ppt 人力资源管理专家-改善绩效管理的需要
人力资源管理专家-改善绩效管理的需要(ppt 69页)
价格： 5.88豆元 大小：5.86M页码：130页时间：2011-09-08浏览：0
ppt [人力资源管理]现场管理和现场改善新
[人力资源管理]现场管理和现场改善新

现场管理和现场改善
主讲：任涛

1

内容提要
第一讲

卓越 管理

第 二 讲

管理实务

现场
现场 改善
第四讲

现场物料 设备管理

第 三 讲

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

第一讲: 卓越现场管理
1

认识现场

什么 现场 是 卓越 的 3 现场
名师堂（中国）咨询顾问有限公司

现场 范围

2

案 例 分 析
1

忙

案例
茫
3

盲

2

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-1.认识现场
产品出生

事故发生

资源集结

现场
创造财富 智力开发

变换

输入

输出

浪费集中

人才汇聚

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-2.现场的范围 （4m1e）
料
夹具 原材料 半制品 辅料 器具 制品 工具 模具 入口 出口 内部通道 技术标准 作业标准 场地 区域 机 设备 设施

人
礼仪 生产线 看板 心态 配合度 技能 管辖范围内 的组织人员

现 场
组织结构

布局
时间

管理标准

环

空间

法

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-3.什么是卓越的现场

• 追求no.1的现场。 • 一流的团队、一流的环境、一流的业绩。 • ± 能实现客户要求的生产现场：（品质、市场、客 户） • ± 能实现企业抱负的生产场所：（企业远景） • ± 能实现人生价值的工作场所：（员工成长与发展） • ± 能创造大量财富的场所（价值体现） • ± 展现企业面貌和优势的场所；（制
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ppt 【管理精品】dns_5S管理与企业体质改善
理所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不
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ppt 【管理精品】5S管理与企业体质改善
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ppt 改善方式
1.1.不辨解 2.2.不提出辦不到的理由。 不提出辦不到的理由。 3. 3.遇到問題尌想突破。 遇到問題尌想突破。 4. 4.要實踐以前不要擔心做不到。 要實踐以前不要擔心做不到。 5. 5.開始時
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doc 车间改善报告
生产车间改善计划报告邓总：您好！ 首先感谢贵公司给我的个人发展平台，在此我只能在以后的工作中用真心`诚心`真心来作以回报。 经过一周的车间生产实践及日常对产品的作业流程观察，我本人初步总结出现车间的问
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pptx 改善提案
牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 提案制度定義提案制度定義::遵循企業所設定的目的 遵循企業所設定的目的;;員工自己所動腦創意出來的想法 員工自己
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