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ppt 绩效考核与操作流程-人力资源管理
北洋企管顾问有限公司绩效管理绩效管理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．
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绩效考核流程图绩效考核表 评分过程 自我评分 同事评分 上级评分 总成绩公布 绩效面谈 绩效申诉 申诉过程 最终处理意见 绩效改进计划承诺
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员工专业水平考核表(月)所属部门 工作内容评分项目 专业知识了解程度能否熟练运用专业知识 对出现问题式故障的应对能力 专业知识与企业实践结合能力 对上级指示的领悟力 评定人 日期 员工工作能力考核 一
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员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚
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部门：姓名： 类别 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 上级评价 固有指标（权重50%） 1． 销售目标完成率 权重40% 2． 库存及周转完成率 权重15% 3． 毛利完成率20% 4． 商品损
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