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doc 管理培训游戏
管理培训游戏
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ppt [人力资源管理]团队小游戏
[人力资源管理]团队小游戏

32个团体游戏 增加团队凝聚力

1、捆绑过关
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适用：团队协作 简述：藉着被绑在一起来完成数件任务 人数：不限 场地：不限 道具：绳子或其他可以绑的东西 方法： 1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮 忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的， 老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐； 包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。

2、合力吹气球
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简述：藉着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 场地：不限 道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二 张）；人；脚（二张） 汽球（每组一个） 方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮 助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去 把汽球给坐破。

3、记忆考验
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简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以 人数：不限 场地：不限 适合范围：刚认识或不认识的人 游戏方法： 1. 全部人围成一圈，从第一个人开始说“今天我吃了 一个ａａ”（ａａ为随意食物名！） 2. 接着
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doc 管理游戏培训方案
管理游戏培训方案
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ppt 高效的团队管理—理论、实践、游戏
目录页码1. 团队角色基本理论 3254655647075972. 团队角色的几个特质3. 团队失败的原因分析4. 成功团队的模式分析5. 如何成为优秀的团队成员6. 理想的团队规模7. 团队的不同发
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上海交通大学MBA学位论文 游戏软件开发企业G 公司知识管理方法研究 2-1数据、信息、知识的层级关系 从本质说，知识是人的思维所产生的一种结果，经过适当转化而形成的。知识最初只存在于某些人的头脑中，
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