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ppt [人力资源管理]职位评价
[人力资源管理]职位评价

职位评价
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个
职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

确 定评价 目的

确 定评价 方案

确 定评价 方法

实 施评估

（二）职位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评， 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准，能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。

职位评价
职位评价主要步骤：
 确定评价目的：

（1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的法律纠纷。

职位评价
 确定评价方案： （1）明确职位评价的战略导向：根据企业的战略，确定 职位评价的“范围、要项、原则”。 （2）选取标杆职位：在大型组织中，由于包含较多的职 位类型和职位，给职位评价带来较大困难，往往选取组织 中具有代表性、较为稳定的标杆职
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ppt [人力资源管理]职位薪资体系
[人力资源管理]职位薪资体系

第三章

职位薪酬体系

案例：人才价格到底谁说了算

引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术
人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。 当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样， 人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动 争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。  据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造， 该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又 特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训 费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的 工资仅和普通工人工资相当。

周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论 知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价 值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水 平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门 提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。  据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工 资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企 业则认为，只要
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