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财务
总监月度绩效
考核表
财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表 姓名: 考核指标权重 数据来源考核主体 初评 关键绩效60%工作计划达成率 10% 财务中心 直接上级 月度资金计划完成率 10% 财务中心 直接上级 坏
价格: 10.00豆元
大小:76.5K
页码:2页
时间:2011-03-02
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财务
主管岗位绩效
考核表
主管级
财务主管岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:财务主管 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售利润核算 督促销售收入及货款回笼核算; 负责结转产品销售成本,销售税金及附加的计算及结转,各项期间费用的结转工作; 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 总帐 核算 负责总账的汇总和总账的登记工作; 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表; 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等; 进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作; 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务; 清理应收账款,对逾期应收账款提出处理意见; 与销售公司核对库存商品,并对成品库房进行抽查,做到帐帐、帐实相符。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 税收有关事宜 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作; 填制及报送有关税收方面的报表; 报送财产损失税前扣除的相关资料; 协调有关征纳双方关系。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他 负责定期经济分析; 财务软件的使用培训、维护; 标准内的报销审核; 按月、季、年组织编制会计报表,建立相关指标台帐,进行财务分析,并负责相关的检查、培训、指导; A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象; 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 积极主动承担相应的...
价格: 0.86豆元
大小:111.5K
页码:2页
时间:2010-10-31
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财务
部绩效
考核表
公司:日期:考核内容 考核标准 (时间、成本、质量) 权重 权重 面谈评语一、内控管理 45 45 1每月底会计有无与出纳盘点现金、核对银行账余额,并将核对资料双方签字留存?5 报销审批手续是否完整?
价格: 2.00豆元
大小:22.5K
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时间:2014-10-31
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财务
人
员
绩效
考核表
财务人员绩效考核表部门财务部 姓名 考核期 月份考核内容 权重考核结果按照会计基础工作规范,填制记账凭证。准确性 3%及时性 3%准确性 3%及时性 3%准确性 3%准确性 3%准确性 3%及时性 3
价格: 免费
大小:27.5K
页码:2页
时间:2011-03-21
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财务
经理绩效
考核表
财务经理岗位绩效考核表-0707岗位名称 所属部门 被考核人姓名 直属上级 考核时间 合计得分 考核项目 考核指标 权重(%) 评分标准 分值 自评分 部门负责人评分 工作计划 财务计划编制及时有效性
价格: 6.80豆元
大小:18.77K
页码:2页
时间:2013-09-20
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财务
部绩效
考核表
考核项目部门项目释义按公司办公费用控制要求,严格控制各项办公经办公费用控制费的支出。主要指对水费、电费、电话费、办公用品费、车辆维修费等日常费用进行控制。公文撰写的准确性与以公司名义起草各种公文,管理
价格: 10.00豆元
大小:4.29K
页码:2页
时间:2018-09-26
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财务
人
员
绩效
考核表
财务人员考核指标(工作业绩考核)绩效考核考核指标考核办法指标名称扣减法指标描述根据经济业务性质正确使用会计科每错误使用会计科目包括二级科目1 个,扣0.5 分账务处理目总账与明细账及相关明细账之间账发
价格: 10.00豆元
大小:6.17K
页码:4页
时间:2018-09-30
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财务
经理绩效
考核表
财务部经理考核评分表(月度)考核期间: 姓名岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 上传下达工5%作达不到要求,有一项完成不好 2、业务上受公司副总经理直作 接领导,做好职责范围内的各项工作
价格: 10.00豆元
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页码:4页
时间:2018-09-30
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财务
部年度绩效
考核表
班级:人资082 姓名:邓 学号:2008224043财务部年度绩效考核表 部门:财务部 岗位:财务部经理 姓名: 考核项目考核内容 考核结果(分) 100 80 60 40 20 任务绩效财务部的管
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大小:59.5K
页码:3页
时间:2011-05-30
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绩效
考核表
到早退旷工事假请假其他本 年度功 过大 成绩合计 分数考
价格: 4.00豆元
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页码:21页
时间:2011-07-08
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