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售后部月度工作计划
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售后部月度工作计划
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格兰仕售后维修部
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售后部2016年工作总结
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售后部2016年工作总结
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售后部年终工作总结范文
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售后部年终工作总结范文
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[工作计划]售后部工作计划
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[工作计划]售后部工作计划
售后部工作计划 4S 店在开业前,售后部有大量的工作需要努力认真地一步一步完 成和落实,主要归纳为四大项工作: 一、 积极准备参加厂家对售后经理和车间主管的培训,力争学透, 学扎实.厂家对 4S 店的考核大部分集中在售后,如果被扣分 多了,奖励就会拿的比别人少.更重要的是,通过厂家的考核, 可以促进售后管理,人员素质的逐步提高,进而又提升了客 户的满意度,同时更会刺激整车销售.所以说整车销售是 4S 店的“龙头”,同时售后又是整车销售的基础. 我准备在培训期间,还要忙里偷闲,对于售后部相关的职 能部门进行一下拜访摸底,以利对今后的售后服务工作顺利 开展 培训完后准备对员工的再培训. 二、 售后部人员的准备 机构框架 售后经理 车间主管
前 台 接 待 3 人
配件经理
板 金 组 4 人 漆 工 组 6 人 计 划 员 库 管 员
机 修 一 组 4 人
机 修 二 组 4 人
三、 设备的准备:举升机、四轮定位、车身校正仪、动平衡机、
厂家配备的专用工具、烤漆房等设备开始联系生产厂家询 价. 四、 配件库存的建立.要遵循合理化的原则.要少进大件、 不常用 件,储备齐全保养用件,如三滤、机油等,易损件:如刹车片、 雨刮片、;轮胎、板金件、玻璃等 同时还要准备好货架
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后保部2008年工作总结
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03-01售后部部长岗位说明书
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03-01售后部部长岗位说明书
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售后部绩效考核表
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）月份绩效考核表部门名称：售后服务部项目 序号1 区域投诉率 投诉次数 10 设备完好率98% 30 部门计划完成率100% 20 部门费用管理95% ****信息科技股份有限公司考核指标（E）计算公
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售后部工作流程
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公司后部2017年工作计划
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公司后部2017年工作计划
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向豆丁求助：有没有鼻腔中后部出血?
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