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ppt [其它]深圳培训业发展前景及竞争对手分析
2012.7.1深圳 一、行业前景分析 终身教育 “终身教育”这一术语自1965年在联合国教科文组织主持召开的成人教育促进国际会议期间，由联合国教科文组织成人教育局局长法国的保罗•朗格朗（Parl L
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ppt [经济学]资产负债表分析
[经济学]资产负债表分析第四章
资产负债表分析

2011-10-19

公司财务分析 复旦大学国金系 宋军 songjun@fudan.edu

1

课后作业： 1、计算完整的水平分析表、趋势分析表（5年， 主要项目）、垂直分析表。
可使用特定模块中的“工作底稿.xls”，将你的公司 的数据输入到相应的位置，就可以直接产生计算结 果。

2011-10-19

公司财务分析 复旦大学国金系 宋军 songjun@fudan.edu

2

2、在对计算结果进行分析的基础上，用 通顺、简洁的语言撰写会计分析结果。
将excel程序中的数据表复制到word程序中， 报告应该是doc文件。 按照规范的报告形式，标明各张表的序号，并 在每张表的后面加以分析和说明的文字。 数据的大小；说明数据的含义； 分析的重点：增减幅度是否异常、结构是否合 理性、潜在风险、潜在操纵行为。

2011-10-19

公司财务分析 复旦大学国金系 宋军 songjun@fudan.edu

3

资产负债表的水平分析计算结果总结
资产总规模、比重大的类别、变化幅度大的类别 负债比重 流动资产和流动负债的相对变化

资产负债表的趋势分析计算结果总结
总资产变化趋势、各类资产变化趋势以及合理性 负债、所有者权益变化趋势和合理性

资产负债表的垂直分析计算结果总结
资产结构：流动资产对长期资产；有形资产对无形 资产；固定资产对流动资产 资本结构 资产－资本结构的适应程度：保守、稳健、平衡或 风险型判断

2011-10-19

公司财务分析 复旦大学国金系 宋军 songjun@fudan.edu

4

资产负债表的项目分析计算结果总结
货币：变化以及原因、货币在流动资产中的比率 应收帐款变化以及合理性、是否有调节利润的行为？ 其他应收帐款的变化以及合理性，操纵行为？
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ppt [管理学]网络消费者分析
教学设计一、消费者购买行为分析 二、网络消费者构成分析 三、网络消费者购买行为分析 教学要求 一、了解传统消费者购买行为过程 二、明确网络消费者购买行为的需求特征 三、能进行网络消费者购买过程分析，明
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ppt [工作计划]工作分析
为什为要做工作分析什为是工作分析工作分析的为程方法 《为位为明为》的撰（示例） 写培为的主要 为什为有人工作量大，做也做不完？ 很为什为有人 活干，整天喝茶看为为？ 有人工作相互重，有功为大家 ，有为
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ppt [财务管理]资产负债表分析
第一节资产负债表结构及原理 第二节 资产负债表的主要项目分析 第三节 资产负债表的趋势分析及结构分析 第四节 资产负债表与企业基本活动之间的关系 ※资产负债表---企业的家底情况 好友借款：5千元，
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ppt [人力资源管理]工作分析
[人力资源管理]工作分析工作分析

良好的课堂环境
积极讨论 勤思考（thoughtless） 学而习之 挖掘潜力

课时安排
总共54个课时
总共14周 每周4节

课程大纲
1
2 3 4 5
工作分析概述 工作分析历史与发展 工作分析内容与组织 工作分析基本方法 任务分析

6 7 8 9 10

人员分析 方法分析 工作分析质量鉴定 工作分析实践中问题 工作评价

课程结构
1、理论（术语、作用、原则、流程） 第1、2、3章 2、方法（问卷、面谈、观察等）
重点掌握

第4、5、6、7、8章 3、运用（设计、评价） 第9、10章

课程培养目标
1、识图能力 2、耐心 3、实践能力

参考书目
1、人力资源管理。[美]加里.德斯勒， 中国人民大学 2、现代企业职位分析—理念、技术与 案例，彭剑锋（中国人民大学劳动人事 学院）

工作分析概念
一种活动或者过程，（概述） 是分析者采用科学的手段与技术，（工具） 直接收集、比较、综合有关工作的信息，（方法） 就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等（对象） 做出规范性的描述与说明，（结果）

为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理 以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 （目的）

分析活动： 分解、比较和综合
分解是基础（内部关系，如何为整体服 务）

工作分析类型
（1） 广义：整个国家与社会 狭义：企业、事业单位 （2） 目的 单一、多重 （3） 分析切入点 岗位、人员、过程

工作分析流程
计划 表述 设计 信息分析 运用指导 结果

结果表现形式：工作描述、工作说明书、 资格说明书、职位说明书

工作分析相关术语
要素 记忆法：依次范围变大 任务 区别
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doc 运维操作站班组承载力分析与改进建议[权威资料]
运维操作站班组承载力分析与改进建议 管理/人力资源_绩效管理
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ppt 第四單元 控制与设计教材分析
12重要概念：控制、控制系统、开环控制、闭环控制、干扰因素、反馈、功能模拟法、黑箱方法第四单元控制与设计第一节 第一节 控制的手段与应用 控制的手段与应用第二节 第二节 控制系统的工作过程与方式 控制
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doc [人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄
[人力资源管理]案例分析、图表分析题 小抄

名家点拨 能力培训

提升自我竞争力 成就职业新愿景

第二部分

企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划

五、案例分析题 1．华益食品公司是一家外商独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品一炮打响， 并迅速占领了我国市场，随着市场的扩大，企业规模也急剧扩张，生产线由初期的 2 条扩展到 12 条，人员也 增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题，最为突出的是员工报酬问题，各部门人员都觉得自己的 付出比别人多，而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大，劳动条件艰苦；经营部门的人员强调他 们整天在外面跑，既辛苦又承受着很大的压力；还有人员强调自己的工作责任大，风险高，等等，大家各执一 词，怨声载道，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协 助解决，重新构建一套更加切实可行的薪酬方案，专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析人手。 请回答下列的问题： ． (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答：(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及 员工承担本岗位任务应具备的资
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向豆丁求助：有没有akk單人操作分析儀[溦]gzly138?

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