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doc 主要发电企业集团动态-中国电力建设工程咨询有限公司
主办单位安邦集团研究总部 （010-59001350 59001351）服务热线 010-59001377 010-59001355（Fax） 订阅热线 010- 59001366 电子邮件 Indu
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doc 中国医药集团网络安全管理规范
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doc 中国移动集团业务合作代理商管理办法
中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司集团业务合作代理商管理办法（V2.0）集团大客户部2009年3月目录TOC 1．总则31.1目的 31.2概述 31.3集团业务的定义 31.4集团业务的内容 4
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中国移动通信集团广东有限公司广州分公司集团业务拓展代理商管理办法总则（第三版）文件版本：集团业务拓展代理商管理办法总则201006 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司政企客户部制目 第一章总则 3
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doc 建业住宅集团（中国）有限公司薪酬管理体系落地方案
建业住宅集团（中国）有限公司薪酬管理体系落地方案机密 建业住宅集团（中国）有限公司 薪酬管理体系落地方案 2.薪酬落地方案设计 3. 项目计划 4. 任职资格设计思路与成果形式 5. 项目预算 6.
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doc 中国华星集团有限公司诚聘英才
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doc 中国特殊利益集团的规范管理探析
Doc-01DZDK；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,653字，word格式文档。内容摘要：特殊利益集团”的产生及其特点，依附于权力，高度垄断资源，严格的排他性，极端狭隘性，畸形高收入，殊利益集团”活动特点及其危害，广泛介入立法过程，影响政府人事决策和资源分配，寻求学界代言人，影响大众传播媒介，腐蚀国家干部，败坏政府形象，阻碍国民 经济 健康发展，拉大行业收入差距，破坏社会公平稳定，扰乱正常经济秩序，损害人民生活，特殊利益集团”的规范管理，着力于从法制角度规范“特殊利益集团”的管理，防范其影响国家立法、政府决策和人事布局，切实转变政府职能，努力实现决策 科学 化、民主化，建立有效完善的利益表达、协调、分配机制，平衡协调社会各界利益，打破行业、部门垄断，鼓励公平竞争，铲除滋生“特殊利益
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中国最具竞争力的大企业集团调查研究报告 在全球经济一体化的大潮中，特别是中国入世以后，国内各行各业不仅要应战国际市场日益激烈的竞争，还要接受不断进入国内市场的世界强手的挑战。为了使中国大企业集团在国内
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中国南航集团资本控股有限公司招聘岗位说明书 一、招聘职位 综合管理部综合管理部总经理 投资银行部投资银行部总经理 研究发展部研究发展部总经理 资产管理部资产管理部总经理 财务管理部财务核算与管理经理
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中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司液氨水运设施建设项目 环境风险专项评价 湖南美景环保科技咨询服务有限公司 2015 2.1物质危险性判定 2.2重大危险源判定 2.3评价工作等级确定 2
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