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doc 5S管理手册
在意见建议及其他投诉页，有三个区域可以填写，其中标题和投诉描述为必填项A.标题： B.投诉人邮箱： C.投诉描述： /?ali_trackid=2:mm_123
价格： 9.00豆元 大小：155.5K页码：30页时间：2012-07-12浏览：0
doc 5S管理表格大全
5S管理表格大全 5S 检查表 5S 点检评分标准 2-1 序号 项目 定置区划线（包括通道线） 区划线不全或缺少 分标准之间参照有区划线，但脏污 分标准之间参照经常保持色泽鲜明 地面各处均有垃圾，无
价格： 8.00豆元 大小：351.5K页码：18页时间：2012-06-13浏览：0
doc 5S管理手册
深圳安凯信有限公司5S活动推行办法1、目的：以5S为主题，通过公司全体员工的共同参与、各级推委会的管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的活动主题，提升公司管理能力，培养安凯信公司特有的企业文化
价格： 6.00豆元 大小：314.0K页码：33页时间：2012-07-26浏览：0
doc 5S管理方案细则
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；提高生产率，消除生产故障；保障企业安全生产；降低生产成本，提高企业效益；改善员工的精神面貌；改善和提高企业
价格： 4.00豆元 大小：103.0K页码：12页时间：2010-11-29浏览：0
doc 5S管理实战课程讲义
第一讲：5S管理活动的概念及推行主要步骤 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放
价格： 6.88豆元 大小：480.41K页码：35页时间：2012-08-26浏览：0
doc 5S管理手册
XXX有限公司 一、5S的定义及目的 二、5S的效用 三、部门（车间）全员在5S活动中的责任 六、5S的检查要点——生产现场 10七、5S 的检查要点——办公室 11八、开展五分钟／十分钟5S 活动
价格： 6.00豆元 大小：303.5K页码：17页时间：2012-09-06浏览：0
doc 企业推行5s管理的必要性
企业推行5s管理的必要性 整理的定义及目的 所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。目的有两个，第一：分清要与不要物、使之条理分明。第二、处置不要物。
价格： 10.00豆元 大小：112.0K页码：49页时间：2017-08-16浏览：0
doc 办公室5S管理制度
办公室5S管理制度 （整理、整顿、清扫、清洁、素养） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良
价格： 免费 大小：42.0K页码：6页时间：2011-06-08浏览：0
doc 5S管理案例
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。1. XXXX 的基本方针： 提供顾客100%
价格： 免费 大小：167.5K页码：16页时间：2011-09-01浏览：0
doc 仓库现场5S管理
仓库现场5S管理 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S 个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整
价格： 1.00豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2010-07-01浏览：0

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