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约有199篇，以下是第 131 - 140篇
doc 【AAA】大型集团公司QC080000-2017管理体系手册经典示范版
制/修订日期修订编号 制/修订内容 版本 页次1 2005-08-01 根据IS9001：2000要求，新制订 01 2010-08-08QM201011 根据ISO9001：2008要求，新修订 0
价格： 10.00豆元 大小：1.22M页码：40页时间：2018-08-31浏览：0
doc HY（集团）有限公司员工管理制度-经典示范版
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价格： 10.00豆元 大小：59.5K页码：20页时间：2017-07-13浏览：0
doc WRT集团有限公司公司资产保全管理制度改革方案-经典示范版
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价格： 10.00豆元 大小：626.5K页码：46页时间：2017-07-19浏览：0
doc 特大型公司物资管理创先工作方案-经典示范版
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价格： 10.00豆元 大小：398.5K页码：36页时间：2017-07-02浏览：0
doc 经典5S管理方案
现在很多企业都在推行5S管理，其实目前比较典型的应该是海尔集团的5S！
海尔管理面面观
　　海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，
在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。
　　张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局面；在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构管理，以项目组为主。使职能与项目有机地结合，促进企业发展；在新经济时代，海尔采取了“市场链”。一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每个部门、每个员工都面对市场，变职能为流程，变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息，然后把这个信息转化为订单：物流根据订单采购；制造系统按订单生产；商流把产品送到用户手中。由于消费者的需求永远是动态的，因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。我们来看看海尔几种成功的管理模式——
　　一、OEC管 理 法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容：　
价格： 3.00豆元 大小：53.8K页码：4页时间：2010-07-13浏览：0
doc 5S管理经典学习手册
精品：5s管理手册 5s管理学习心得 5s管理 5s现场管理 办公室5s管理 5s管理内容 5s管理制度 5s管理ppt 5s管理宣传标语 5s管理的意义
价格： 6.80豆元 大小：31.0K页码：3页时间：2013-05-16浏览：0
doc 【AAA】2018年最新2016版TS16949全套文件0;质量手册+程序文件+所...
MG集团控股有限公司控制状态：文件控制程序.文件编号：SJ/QP-001 文件版本： 生效日期：2018年01月01日发文编号：编制综合部 审核 批准 责任单位 流程描述 备注综合部质量部职能部门职能
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doc 燃料电控班7S管理实施方案-
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价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：5页时间：2017-04-24浏览：0
doc 7S常态化管理办法-
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价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：4页时间：2017-04-24浏览：0
doc 企业现场7S管理（1-2天）
企业现场7S管理
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