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pdf [经济/管理]人力资源管理流程3
9do[经济/管理]人力资源管理流程3/>
第二步:各部门一级的特定培训<br /> 程序 1 任务 介绍各部门的情况及 培训 执行/参与人 直线部门负责人 如何操作 由直线领导对 本部门的新员 工介绍部门的 功能,新员工 的工作职责, 工作地点,安 全规定,工作 流程等 时间安排 新员工报到一 周内<br />
第三步:新员工座谈会<br /> 程序 1 任务 召开座谈会 执行/参与人 直线部门负责人 HR经理 如何操作 各部门或公司 整体召开新员 工座谈会,听 取新员工的建 议、想法,回 答他们的疑问 等 时间安排 报到一周内<br />
第四步:对职前教育的控制与评价<br /> 程序 1 任务 对职前教育的直线跟 踪 执行/参与人 直线领导人 如何操作 直线经理在新 员工工作第一 天和第一周后 与其面谈,听 取他们的工作 感受和对职前 教育作用的看 法 在工作一个月后, 与新员工代表进行 座谈,或对全体新 员工进行问卷调查 在上述跟踪与 评价的基础 上,撰写职业 教育评价报 告,提出改进 建议 时间安排 开始工作一周 内<br />
2<br />
对职前教育的全面跟 踪与评价<br />
人力资源经理 HR 总经理<br />
开始工作一月 内<br />
3<br />
对职前教育的评价与 改进<br />
人力资源经理<br />
每年3月<br />
对职前教育效果进行问卷调查的主要内容<br /> 一、职前教育活动是否适当,是否使员工得到了关于公司的正确印象 A. 适当 B. 比较适当 C. 不适当 D. 完全不适当<br />
二、<a name="page"></a>
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pdf [经济/管理]HSE管理方案
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pdf [经济/管理]5S管理作业规范
wex[经济/管理]5S管理作业规范/>
文件编号<br />
CGW-001 20110815<br />
页次 版本<br />
1/6 1.1<br />
“5S”管理作业规范<br />
制修定日期 受 控 发 行 (盖章)<br />
发行对象:<br />
部<br />
门<br />
份 1<br />
数 份<br />
□各部处均<br />
会 核准 设备处 研发处 品管处 生产处<br />
签 制作 计划处 采购处 财务处 行政处<br />
文件编号<br />
CGW-001 20110815<br />
页次 版本<br />
2/6 1.1<br />
“5S”管理作业规范<br /> 文 受文部门 份数 受文部门 件 分 发 明<br />
制修定日期 受 控 发 行 (盖章) 细 份数 受文部门<br />
份数<br />
受文部门<br />
份数<br />
文 件 制 修 订 记 录 制修订日期 文件版本 修订页次 修订摘要 拟定 审批<br />
文件编号<br />
CGW-001 20110815<br />
页次 版本<br />
3/6 1.1<br />
“5S”管理作业规范<br />
制修定日期 受 控 发 行 (盖章)<br />
1. 目的:为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一<br /> 个新层次,特制定如下制度。<br />
2. 适用范围:涵盖公司所有部门、全体员工。 3. 定义: 3.1 “5S” :就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE) 五个项目,因日语的罗马拼音均以 S 开头,简称为 5S。 3.2 “1S”-整理: 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将空间腾出来活用 3.3 “2S”-整顿: 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
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