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pdf 企业人力资源管理师一级复习资料最新版
38第一章人力资源规划一、战略性人力资源管理与人力资源战略1、战略性人力资源管理有以下特点：（1）代表了企业一种全新的理念； （2）是进行系统化管理的过程；（3）是人力资源发展的更高阶段；（4）对人员
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pdf 注册安全工程师安全生产管理复习手册
注册安全工程师安全生产管理考试复习资料安全生产管理知识要点大纲考试要求：考查专业技术人员运用安全生产管理基础理论和方法，辨识、评价和控制危险有害因素，组织开展隐患排查治理，改善生产作业环境，制定安全制
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pdf 人力资源管理二级复习笔记
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pdf 自考人力资源管理总复习
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pdf 企业人力资源管理师一级复习资料2012
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pdf [人力资源管理]高师项目策划复习2012715
[人力资源管理]高师项目策划复习2012715

高级hrm师项目策划复习

一、战略规划模块主要知识点 1、人力资源战略管理的程序步骤 2、某公司组织结构的问题和调整措施 3、人力资源规划制定和实施的程序步骤 4、某公司人力资源规划的问题和对策 5、企业员工激励的理论和方法 6、某公司企业员工激励的问题和对策 7、人力资源管理体系的主要内容

人力资源战略管理的程序步骤
外部分析（机会 opportunity、威 胁threat） 行业和竞争对 手；劳动力市 场；社会；文 化；技术；经 济；法规 战略制定 确定战略 目标；确 定战略实 施计划； 战略平衡 战略实施 招募与选 拔；工作 分析与设 计；培训 与开发； 绩效管 理；薪酬 管理；劳 动关系管 理 战略评估 目标与实 施的差 异；战略 调整；经 济效益

swot分析
内部分析（优势 strength、劣势 weakness） 内部资源；企业 战略；员工期望

反馈

企业组织结构主要形式的特点和适用性
优点 直线制： 集权式 指挥命令统一；责 权关系明确；内部 协调容易；管理效 率较高 既保证统一指挥， 又发挥专家业务参 谋、指导作用；弥 补直线管理人员专 业知识和能力的不 足；能提高管理效 率 缺点 缺乏专业分工； 超出管理者能力 所限；不利研究 重大问题 各职能部门缺乏 横向沟通；容易 干扰直线系统； 对环境变化反应 迟钝；高层
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pdf 2010年企业人力资源管理师三级总复习大纲
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pdf 人力资源管理复习点
第一章人力资源管理概述第一节 人力资源的概念微观定义人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。人力资源的特点1、两重性人力资源同时具有生产性和消费性。2、再生性/
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pdf 人力资源管理复习提纲
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