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pdf 芯片制造企业生产周期时间改善策略的研究

上海交通大学工程硕士学位论文第１章绪论 5般是考虑提高设备利用率和产出率。然而，生产型企业往往已经非常重视设备利用率和产出率，也已经花大量的时间和精力在这一方面，以确保设备利用和产出在一定的水平之上

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pdf 县级党政职能部门管理绩效评估及其改善对策研究

县级党政职能部门管理绩效评估及其改善对策研究

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pdf 基于客户关系管理理念的维修改善研究

客户关系管理(Customer Relationship Management ，CRM) 是企业为提高核心竞争力，树立以客户为中心的发展战略，而开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户等环节的全部

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pdf D公司实施HSE管理体系的改善研究

随着世界经济的快速发展，石油石化企业的足迹遍布全球，并也越来越重视企业在安全、职工的健康、环境的友好等方面的形象，通过改变原有的安全管理理念，采用系统化的方法对健康、安全和环保工作进行梳理，通过多年的努力形成了健康、安全和环保(HSE)三位一体系统作业管理模式，增加企业竞争力，改善危险作业行业的形象，提升企业安全生产的整体功能。D 公司作为国有大型石化企业，拥有良好企业文化和高素质的从业人员，公司自1999年开始建立HSE管理体系，安全管理水平得到了快速的提升，但是伴随着公司的不断发展壮大和国内外形势的变化，现有的HSE管理体系运行状况仍然无法满足要求，公司的生产管理过程依然存在很多问题与不足，安全隐患与事故依然存在，对企业的自身利益和形象造成了严重影响。本文以 D公司的 HSE管理体系为研究对象，对公司的 HSE管理体系建设情况和目前的运行现状进行剖析，在体系内外审查过程中，发现公司在HSE管理方面仍然存在不足，通过整理最近几年的HSE审查结果，对公司的 HSE管理制度欠缺、制度执行不力现象、承包商缺少有效监管、生产工艺管理粗放、事故管理方面进行分析，提出了公司在 HSE 管理体系上进行优化设计的具体措施，对领导层、职能部门、基层员工的HSE管理体系建设提出不同要求，对全环保管理绩效、安全文化建设、HSE 管理责任归位、提升 HSE意识和技能等方面的对策和建议。有针对性的提出 HSE 管理体系实施的对策，重点提出保障措施，从安全经验分享、HSE企业文化建设、工艺安全管理和绩效管理四个方面推进 HSE 管理体系的实施，对推进 HSE 管理体系建设具有操作性的指导意义，具有较强的参考和应用价值。力求在推进HSE管理体系建设过程中有新的突破，以达到提高公司安全管理水平和安全文化建设，促进HSE管理由严厉管理向自我管理的转变。隐藏更多

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pdf 我国医药企业客户关系管理改善策略研究

我国医药企业客户关系管理改善策略研究
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pdf 江钻股份公司人力资源管理体系分析与改善

华中科技大学硕士学位论文江钻股份公司人力资源管理体系分析与改善姓名：王一兵申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：廖建桥20031022２公司人力资源管理运作分析２．１企业人力资源结构分析流的人力资

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pdf 基于六西格玛管理方法的物流改善研究

编号：200337 基于六西格玛管理方法的物流改善研究——以天津LGWD 公司为例天津乐金塑钢门窗有限公司申请学位级别：工程硕士工程领域名称：工业工程论文提交日期： 2007 论文答辩日期:2

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pdf 工作计划执行与控制改善

工作计划执行与控制改善

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pdf 新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究

新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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改善进料进料方法安全改善进料方法安全改善进料方法安全改善进料

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