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pdf 中美国防预算管理制度的比较研究
——————］１００２６１８９．南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文
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pdf 【薪酬管理】薪酬预算管理及薪酬核定管理
如如何何做做好好年年度度薪薪酬酬预预算算有有效效利利用用成成本本目录第一部分 什么是薪酬预算第二部分 薪酬预算的基石薪薪酬酬预预算算的的特特征征薪酬预算的人力资源管理特征薪酬预算是一项较为复杂的工程，
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pdf mm石化公司全面预算管理研究
ＭＭ石化公司全面预算管理研究专业名称：会计硕士 申请人姓名：曹剑光 导师姓名及职称：蔡祥副教授 夏和平博士 茎善于薷理；》 主席：荔柳之。 答辩日期：２０１０年６月４日 ００２０４３４｝。；：：’。ｊ
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pdf xx公司预算管理制度
上海汉钟精机股份有限公司预算管理制度 1上海汉钟精机股份有限公司 预算管理制度 第一章 总则 第一条 为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障生产经营的顺利运行，特制定本制度。 第二条 本制度所
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pdf 2010年预算工作年终总结
2010年预算工作年终总结
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pdf 预算管理制度
预算管理制度
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pdf 全面预算管理制度
预算管理文件
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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 酒店全面预算管理制度
以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施。
以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制
全面预算、全员参与、全方位实施、全过程控制
统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡
量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效
细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重
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pdf 财务预算管理制度
财务预算管理制度
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