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pdf 合并资产负债表3
审计报告1-2 已审财务报表合并资产负债表 母公司股东权益变动表10 财务报表附注11-77 江门量子高科生物股份有限公司全体股东：我们审计了后附的江门量子高科生物股份有限公司（以下简称“量子高科”）
价格： 9.80豆元 大小：1.38M页码：84页时间：2015-06-01浏览：1
pdf 第3章人力资源管理的基础性工作
第3章 人力资源管理的基础性工作第3章 人力资源管理的基础性工作第3章 人力资源管理的基础性工作
价格： 免费 大小：14.64M页码：156页时间：2011-10-16浏览：0
pdf 3M公司技术创新管理研究
随着经济全球化的加快，作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。我国引进、消化、吸收、研发的技术创新模式在某些方面已体现出弊端，照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。
价格： 9.00豆元 大小：662.22K页码：51页时间：2015-07-06浏览：0
pdf MUT3SE使用手册
多功能测试仪III 第二版 M.U.T.-III SE 用户手册Ver. 5.0 前言 本手册对 M.U.T.-III 功能、操作步骤及其它相关信息进行了说明。 通过阅读本手册，可以对 M.U.T.-
价格： 5.88豆元 大小：4.32M页码：69页时间：2017-10-24浏览：0
pdf 联想MP3播放器核心竞争力分析
随着经济全球化的推进和中国加入V|『rI´O，每一个企业都被置于了一个全球性
的大市场中，任何一个企业都面临着来行业内部各个方面的竞争压力，同时也
面临着行业外部的进入威胁，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须首先
在一个市场或一个行业取得绝对性的竞争优势，同时以此为基础再向另一个潜
在的市场扩张，这其中拥有核心竞争力是企业获胜的关键，企业只有通过不断
地增强核心能力，并通过这些能力的强化组合来形成企业的核心竞争力，才能
获得持续的竞争优势。
本文以联想MP3播放器业务为研究的对象，通过对整个市场的研究、分析、
比较得出联想MP3的核心竞争力所在，并籍此制定出合理的竞争和发展战略，
最终在市场竞争中获胜。
全文共分为五章。
第一章介绍了核心竞争力的学术动态和理论前沿，通过从创新、价值链、
OEM三个维度看核心竞争力，指出中国企业培养核心竞争力的途经，即摒弃一
味做大做全的经营理念，而采取专一化战略构想。
第二章主要对影响整个MP3产业环境柏五种力量进行了分析，整个高速增
长的市场拥有非常诱人的前景。
第三章通过对联想MP3价值链的分析，以及价值链竞争力比较，最后利用
SWOT分析得出联想MP3播放器核心竞争力所在。
第四章论述了联想MP3播放器的定位，发展战略，竞争策略以及发展战略、
竞争策略在宏观、中观、微观层面的展开论述，最后就营运当中可能存在的风
险绘出了具体的应对策略，
第五章得出了最后的结论，尽管存在其他品牌强力竞争的风险和替代品不
断侵蚀的威胁，但联想在产业链中所具有的稀缺资源和天然优势，以及联想在
产品内部价值链上体现出来的核心竞争力，一定能够帮助联想在MP3领域持续
发展并最终获胜。
价格： 4.20豆元 大小：1.25M页码：42页时间：2011-03-27浏览：0
pdf 第3章人力资源规划
第3章 人力资源规划
价格： 10.00豆元 大小：2.96M页码：41页时间：2011-09-13浏览：0
pdf 安全生产管理知识3
2014年注册安全工程师《安全生产管理知识》模拟试题三(百川教育)一、单项选择题(共70小题)1、根据危险源在事故发生、发展中的作用，一般把危险源划分为（）大类。A. B.三C.四D.五2、安全生产原
价格： 4.00豆元 大小：533.52K页码：38页时间：2015-10-18浏览：1
pdf 人力资源管理(3)
111121 力人力人
价格： 4.00豆元 大小：637.31K页码：49页时间：2011-05-05浏览：1
pdf 新员工培训计划表(3)
新员工培训计划表(3)
价格： 5.00豆元 大小：2.13M页码：66页时间：2011-07-28浏览：2
pdf 人力资源管理黄金教材3
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 成本高低不同两类企业家的激励报酬方案在这样的报酬方案下，高成本企业家的所得S2 只够补偿其为获得产出X2 4
价格： 4.00豆元 大小：1.17M页码：90页时间：2011-01-17浏览：2

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