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ppt [人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价

第三章 职位薪资体系

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，

记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技

术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)

么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但 未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资

水平，确实没有能够体现出人才的价值
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ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
价格： 8.68豆元 大小：360.5K页码：56页时间：2010-10-16浏览：0
ppt 员工职位评价方法——员工职位分析-高绩效人力资源管理的基本工具(...
员工职位评价方法——员工职位分析-高绩效人力资源管理的基本工具(PPT 1 9页)ppt,PPT,Ppt,？？？,（8）9,（PPT
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马国全ppt讲解：许见华值班经理营业厅客户经理 营业厅客户经理营业员培训岗销售人员 后勤人员营业厅经理：杜春龙职位说明书Contents直接下属直接上级所属部门职位名称• 洛阳师院电信公司营业员，销售
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ppt [人力资源管理]3、职位薪酬体系
[人力资源管理]3、职位薪酬体系第三章


职位薪资体系与职位评价

职位薪资体系和职位分析与描述 职位评价技术



2013-10-19

1

以职位为基础

pay for position
职位职责

以人为基础
pay for person
人的能力
在其位，取其酬

以绩效为基础 pay for performance
绩效结果

有好的技能和能力，就有好的绩效
2013-10-19

干得好坏，得多少

2

一、职位薪酬体系的特点 及操作流程


（一）职位薪酬体系的特点： 职位薪酬体系：根据不同职位的工作难易、
技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程 度等条件，对职位价值做出客观评价，再根据 评价结果来赋予承担这一职位工作的员工与该 职位价值相当的基本薪酬。



特点：职位决定薪酬，与担任的人无关系
2013-10-19

3

（二）实施职位薪酬体系的前提条件







职位的内容明确化、规范化和标准化 职位的内容基本稳定 按个人能力安排职位（人岗匹配） 企业中存在相对较多的职级。 企业的最低职位级别的工资不低于最低工 资水平

2013-10-19

4

（三）职位薪酬体系的设计流程


流程与步骤

职位 分析

职位 说明书

职位 评价

职位 结构

2013-10-19

5

职位分析 做什么 谁来做 任职资格 工作权限 职业技能 怎么做 策略计划 工具方法 协作流程

如何评
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人力资源管理体系职位评估——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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介1.上海师范大学管理心理学 硕士研究生2.二级国家职业资格心理咨询师3.美国心理剧、社会计量与团体心理治疗考试委员会受训学员4.主要研究方向：管理心理学、组织行为学、人力资源管理（招聘、培训、员工援
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2011-2012第二学期 职位分析含义 职位分析(job analysis)，也可以叫做工作分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这
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内容提要内容提要一、职位评估的必要性二、职位评估与人力资源管理模式的关系三、职位评估的过程及方法四、职位评估的结果及运用难以平衡的主要原因是：职位在企业（或组织）中的相对价值不清晰。如果不按照一个共同
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