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ppt 助理人力资源管考点分析20101104【管精品】
主讲:朱平利主讲:朱平利湖北工业大学工商 湖北工业大学工商管理教研室 管理教研室助理人力资源管理师认证培训2第一章 考试内容分析第二章 命题思路和答题要求第三章 答题技巧第四章 考点解析举例Human
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11)关于《考试指南》、《培训教程》、《职业标准》的关系2)理论考试3)实操考试11)关于《考试指南》、《培训教程》、《职业标准》的关系1--理论知识考试时间不少于90分钟,考试采用单选(试题题干下有
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2 第一章 考应容分析 内第二章 命应思路和答应要求第三章 答应技巧第四章 考点解析应例Human Resource Management Human Resource Management 41 基
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考题形式。单选。0711。0805。0811。0905。0911。1005。多选。简答 (1)。本章内容体系。?绩效管理程序的设计 ?绩效管理系统的运行 ?绩效管理系统的开发。?绩效管理的考评方法与应用。绩效概述。绩效的含义:结果+过程。绩效管理的作用: 1)从宏观上看,不断提高企业的整体素质。 2)绩效管理的最终目标是为了促进企业与员 工的共同提高和发展。。3)企业绩效管理具有双重功能:人事决策+ 潜能开发。绩效管理与绩效考评。绩效管理与绩效考评区别与联系:参见P175 图4-1、图4-2 绩效管理是一个管理过程,而非阶段性的绩效 考核。 绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成。。?。?。绩效管理系统设计的基本内容。绩效管理程序设计。0 0 0 0。对绩效管理系统的不同认识。国内。?。国外(0)。绩效管理总流程设计五阶段。前提与基础。 四个基本问题: 1.对象:“谁考 评,考评谁” 2.方法:“用什 么方法” 3.指标:“考什 么,如何考” 4.”如何组织全过 程,何时做何事 “。全员贯彻绩效管 理制度的过程。 注意两个问题: 1.通过提高员工 的工作绩效增强 核心竞争力; 2.收集信息并注 意资料的积累。。重点 围绕几个方面: 1.考评准确性 2.考评公正性 3.考评结果的反 馈方式 4.考评使用表格 的再检验 5.考评方法的再 审核。面谈、检验、评 估、诊断。 1.对企业绩效管 理系统的全面诊 断 2.各个单位主管 应承担的责任 3.各级考评者应 当掌握绩效面谈 的技巧。终点、始点。 几个方面着手: 1.重视考评者绩 效管理能力的可 开发 2.被考评者绩效 开发 3.绩效管理系统 开发 4.企业组织绩效 开发。0 0 0711简答。0 0 0。绩效管理系统的检验
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