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ppt 绩效管理与薪酬激励技巧详解分享
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ppt 绩效管理与绩效评估概述详解分享
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ppt 绩效考核与绩效管理01详解分享
1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是
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ppt 目标管理与绩效考核培训详解分享
目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核2人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：
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ppt 建立业绩管理体系的准备工作详解分享
培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造•股东回报总额•自由现金流量•投资资本回报率公司经营目标与股
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ppt 小天鹅公司erp案例知识分享
ERPERP 如果一次性在整个公司范围针对所有业务功能开展SAP系统实施，难度、风险都非常大，公司也没有足够的资源来保障项目的实施。公司最后研究确定在项目实施的第一阶段，在公司的主要业务单位——洗衣机
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ppt 学习资源介绍知识分享
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ppt 研发项目管理概念及框架知识分享
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ppt 研发项目管理的实际应用知识分享
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ppt 研发项目管理及实施知识分享
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