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客户关系管理
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00
1
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客户关系管理[001]
价格: 10.00豆元
大小:923.0K
页码:55页
时间:2018-03-06
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资产负债表
[
精品
]
作用1、反映企业的短期偿债能力 2、反映企业的资本结构和长期偿债能力 3、反映企业的资产结构、质量和财务弹性 4、有助于分析企业的获利能力、营运能力及风险状况。 局限性1、静态表 2、历史成本计值 3
价格: 10.00豆元
大小:90.5K
页码:50页
时间:2014-05-30
浏览:0
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[
人力资源管理
]
薪酬管理
[人力资源管理]薪酬管理主讲: 主讲:陈友志 二○一○年五月
职业资格考试培训课程 · 助理人力资源管理师
课前小故事:老虎、 课前小故事:老虎、狼和狐狸
有一回,老虎、 有一回,老虎、狼和狐狸一块打 它们打到了牛、羊和兔子。 猎,它们打到了牛、羊和兔子。狮子听 到它们打了许多的猎物, 到它们打了许多的猎物,就派野猪来传 话:“你们是在我的地盘上获得这些猎 物的,必须要给我交税和保护费。 物的,必须要给我交税和保护费。”这 三个动物一听:哎哟,狮子大王发话了, 三个动物一听:哎哟,狮子大王发话了, 我们能不缴吗? 我们能不缴吗?如果我们不缴的话今后 就别想在这个地盘上混了。没有办法, 就别想在这个地盘上混了。没有办法, 只好给狮子缴了半只牛。 只好给狮子缴了半只牛。
在各种经济活动中 国家凭借自身的经济 权利和政治优势, 权利和政治优势, 无偿参与各种经济 结果的分配
接下来如何分配? 接下来如何分配?
职业资格考试培训课程 ·
薪酬管理
课前小故事:老虎、 课前小故事:老虎、狼和狐狸
给了狮子大王半只牛,剩下的猎物怎么分配呢? 给了狮子大王半只牛,剩下的猎物怎么分配呢? 老虎征询狼的意见。狼说: 这好办, 老虎征询狼的意见。狼说:“这好办,老虎先生你 出力最多,就得剩下的半只牛吧;我食量比较小, 出力最多,就得剩下的半只牛吧;我食量比较小, 那只羊就满足了;狐狸嘛,兔子就足够它食用的了, 那只羊就满足了;狐狸嘛,兔子就足够它食用的了, 不需要额外的分派了, 不需要额外的分派了,再说我们也没有多余的物品 这么分配符合公平的原则。 老虎一听大怒, 了,这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒, 我出力那么多就得那么一点?! ?!” “我出力那么多就得那么一点?!”一掌就将狼打 死了。 死了。
在实际经济活动中, 在实际经济活动中,并不是你出力 越多就要参与分配越多, 越多就要参与分配越多,公平只是一 个追求的目标但并不是现实分配的唯 一标准,无论标准怎么制定, 一标准,无论标准怎么制定,必须征 得集团实际领导的支持! 得集团实际领导的支持!
职业资格考试培训课程 ·
薪酬管理
价格: 10.00豆元
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页码:100页
时间:2013-10-29
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人力资源管理
]
绩效管理-第05章
[人力资源管理]绩效管理-第05章第五章 绩效计划和绩效实施
一、绩效标准
制定和修订绩效计划的前提,或者说首要的步骤就是确 定每个岗位的绩效标准。 1. 职务=职位? 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 ——共同点:在工作中做什么,为什么做,怎么做。 ——不同点:“职位”就是具有某个确定位置的职务, 每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多 少个职位存在。 职务强调的是做什么工作,强调工作的难易程度。 对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。 职务类型的划分依据是职务工作的内容,职务等级的划 分依据则是职务工作的难易程度。
2.什么是绩效标准 绩效标准是一种客观存在的标准,与承担 职务工作的人的情况无关。我们可以将绩 效标准分为两个部分:职务标准和职能标 准。 职务标准对应的是在工作中表现出来的工 作绩效,包括工作业绩评价、工作能力评 价和工作态度评价这三部分的内容。职能 标准指的是潜力评价,不需要通过磋商、 讨论确定。
示例
示例
确定方式
磋商
直接确定
绩效标准的内容
职务标准
职能标准
对应绩效 评价内容 工作业绩 工作态度 工作能力 工作潜力
评价
评价
评价
评价
绩效标准的内容及对应的确定方式和绩效评价内容
3.绩效标准的特征
①绩效标准是基于工作本身制定的。 ②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩 效水平。 ③标准一般员工均可达到。 ④绩效标准应清楚明了。 ⑤应是管理者和员工共同确定。 ⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。 ⑦绩效标准要有时间限制。 ⑧绩效标准是可以改变的。 ⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。 ⑩绩效标准要形成文字呈现出来。
4.绩效标准的制定步骤 ①确定各部门工作一览表。 ②确定职能等级表。 ③确定员工个人工作一览表。 ④确定员工
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页码:74页
时间:2013-11-06
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班组管理
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班组管理[3]
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大小:2.71M
页码:290页
时间:2018-04-05
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湖湘文化
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1
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湖湘文化[001]
价格: 10.00豆元
大小:2.06M
页码:117页
时间:2018-04-08
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《市场营销管理》
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1
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20182018--44--29 29 11 西南大学 西南大学——杨坚 杨坚2018 2018--44--29 29 西南大学 西南大学——杨坚 杨坚 22从三个层面来认识市场营销市场营销观念——从
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页码:79页
时间:2018-04-29
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商业创业计划书
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商业创业计划书[2374]
价格: 9.99豆元
大小:12.94M
页码:37页
时间:2018-05-20
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商业计划书
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2
3
77
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商业计划书[2377]
价格: 9.99豆元
大小:9.65M
页码:31页
时间:2018-05-20
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商业计划书模板
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N2017的结束,我们一年的工作也将有一个总结,在总公司的帮助下,我们从公司的销售业绩、员工素质、销售技巧、丏业基础知识的掌握、以及客户储备等等都有了明显的提升与进步,于此同时也暴露了我们很多的问题,
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页码:31页
时间:2018-05-20
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