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第一章医药企业组织第一节医药企业组织概述第二节现代企业的基本组织制度第三节医药企业人力资源管理第一节医药企业组织概述 一、医药企业组织的结构 二、医药企业的分类 三、未来医药企业组织结构展望 （一）传
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医药市场营销学MedicalMarketing湖北中医学院＊第一节 医药促销与医药促销组合1第二节 医药人员推销2第三节 医药广告3第四节 医药公共关系4第五节
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ppt [医药卫生]5S管理
[医药卫生]5S管理 序言
人造环境 环境育人

我们无法改变世界， 我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小 部分变得更好

第一章

5s概论

关于5 关于5s 推行5 推行5s的目的 5s的八大作用 5s之间的关系

第一节 关于5s 关于5
5s的起源 5s的含义 5s是企业管理的基础 5s的说明书

1、5s的起源
5s起源于日本 1955年 安全始于整理整顿，终于整理整顿” 2s：1955年：“安全始于整理整顿，终于整理整顿” 目的是确保空间和安全 清扫、清洁、修养” 3s：“清扫、清洁、修养” 目的是解决生产控 制和品质控制问题 1986年 5s：1986年5s著作问世 加入节约（save）、安全（safety） ）、安全 7s：加入节约（save）、安全（safety） 10s：假如习惯化（shiukanka）、服务（service）、 ）、服务 10s：假如习惯化（shiukanka）、服务（service）、 坚持（shikoku） 坚持（shikoku）

2、5s的含义
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非 整理：区分必需品和非必需品， 必需品 整顿： 整顿：将寻找必需品的时间减少为零 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整 洁的状态 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、并且制 度化 修养：对于规定的事， 修养：对于规定的事，大家都要遵守执行

2、5s的含义

对照表
中文 整理 整顿 清扫 清洁 修养 日文 seiri seiton seiso seiketsu shitsuke 英文 organization neatness cleaning standardisation discipline and training 典型例子 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓 倒掉垃圾， 库 30秒钟可以找到要找的东西 30秒钟可以找到要找的东西 谁使用谁清洁（管理） 谁使用谁清洁（管理） 管理公开化、 管理公开化、透明化 严守标准、团队精神 严守标准、

2、
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