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同事相处的礼仪与上司相处的礼仪同事相处的礼仪以礼相待：“您”，微笑真诚合作：团队精神，“己所不欲，勿施于人”学会赞美：发现有点，及时赞美乐于助人：举手之劳，何乐而不为？公私分明：不窥探别人的隐私摩擦-
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ppt [人力资源管理]管理你的上司
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主讲：张家民 2002 年 12 月

如何管理你的上司

现代企业组织


必须勇于拥抱变革




部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』

如何管理你的上司

『向上管理』的目的


改善与上司的关系




改善决策的速度与品质 增加信任感

如何管理你的上司

常面临的问题


提案被打回票




资源没批准 意见不被重视

如何管理你的上司

怎么办？

如何管理你的上司

引导你『向上管理』 成 功 上 路

如何管理你的上司

（1）帮助上司做决策

如何管理你的上司



提醒上司上次讨论了什么
告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议



会议结束书面记录上司决策

如何管理你的上司

（2）管理上司的时间

如何管理你的上司

不要以为老板有跟你一样多

的时间可用
不要把例行性与重要问题混

为一谈

如何管理你的上司

（3）不需要他的意见 --就不要去问他

如何管理你的上司



避免拖延，先挑对时间

『先见林，再见树』

如何管理你的上司

（4）资讯不是资料

如何管理你的上司



不要只给坏消息
确定上司没听别人说过 参与上司的
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