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如何建立
绩效考核
体系
20032003年年12 12月月一、为什么要进行绩效考核与管理 一、为什么要进行绩效考核与管理11、检查和改进员工现有工作绩效; 、检查和改进员工现有工作绩效;22、公正合理的待遇和奖惩依据; 、公
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政府
绩效考核
一、为何评估——评估意义与目的二、评估什么——评估内容及其指标体系 三、谁来评估——评估主体 四、如何评估——评估方法 一、为何评估——评估意义与目的一是推行政府绩效管理制度,是深入贯彻落实科学发展观
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绩效考核
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中山博网科技•深圳威思德策划员工工作绩效考核员工工作绩效考核主讲:郑健中山博网/2002/10/20中山博网科技•深圳威思德策划中山博网科技•深圳威思德策划中山博网科技•深圳威思德策划1、问题的提出(
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绩效考核
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1二零零一年九月4绩效管理---人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系5组织中绩效的模型个人素质任职要求管理风格组织气氛组织
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绩效考核
的方法、
绩效考核的方法人力资源管理技术人力资源管理的四个关键人力资源管理始终要在动机上解决问题 人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 人力资源管理始终强调对增值过程的管理 人力资源管理始终围绕组织战略实施
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绩效考核
操作流
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考核原理及考核关系业绩考核流程• 流程概述• 月度考核流程• 半年考核流程• 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制2负责考核估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资
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管理办法
绩效管理指引绩效管理的主要精神 绩效管理对员工的助益 绩效考核管理规定 绩效考核操作流程 绩效得分计算公式 如何沟通绩效计划 评估面谈的目标 牛牛文库文档分享一.绩效管理指引
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绩效考核
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