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ppt 人力资源管理体系建设
人力资源管理体系建设,人力资源管理系统,人力资源管理体系,人力资源体系建设,人力资源体系搭建,人力资源薪酬体系,人力资源管理体系设计,人力资源体系图,人力资源体系,人力资源规划体系,人力资源管理
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ppt 结合grb成果展现之研究资源配置决策单位
结合grb成果展现之研究资源配置决策单位
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ppt [人力资源管理]绩效管理培训成果A
[人力资源管理]绩效管理培训成果A 绩效考评浅说

人事行政部

人力资源管理的价值理论
激励：动力机制 价值链 价值链 价值链

价值创造

价值评价

价值分配

压力：压力传递机制

压力强化点

激励强化点

举例：时间长短的例子（给你钱十天和十年），概率高低的例子(买彩票） 激励=效价*概率*关联性 压力解脱途径五法(必须动力和压力结合）

中央企业负责人经营业绩考核暂 行办法
国务院国有资产监督管理委员会令 第22号 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现 将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。 国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融 二○○九年十二月二十八日

第三条 企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果 考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其 授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

经济增加值eva的概念及本质
当 eva>0 时，说明企业 增加了股东的原有价值 eva（economic value added）实际 上是营业净利润减去债权资本和股权 资本的综合成本后的余额，是企业在 当 eva=0 时，说明企业 业绩评价期内增加的价值。 维持了股东的原有价值 eva经济增加值=税后营业利润-资 本成本总额

（行业标准、企业标准、国内国际标准） 当 eva<0 时，说明企业 损耗了股东的价值

平衡计分卡bsc的概念

bsc（balanced score card）是从财务、 客户、内部运营、学习与成长四个角度， 将组织的战略落实为可操作的衡量指标 和目标值的一种战略业绩评价体系。

石总追寻的财务报表好看是一个 系统工程，财务报表好看的驱动 因素。我们要明白，财力报
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ppt 第四讲企业人力资源管理--人才成果评价
第四讲 企业人力资源管理--人才成果评价
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ppt 嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲
2003年12月•项目意义与进度回顾• 第一阶段主要成果介绍–远景、使命与经营战略–人员要求–人力资源管理策略人力资源管理提升项目的意义•–建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式；•–解决当前人力
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ppt 09-白晓飞-三次调查数据库建设方法培训 -20180607.ppt
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ppt 企业战略与人力资源规划
博导教育上午6时7分20秒 博导教育 上午6时7分20秒博导教育 【开篇案例】手忙脚乱的人力资源经理 1. 背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么
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pptx 人口与资源
牛牛文库文档分 牛牛文库文档分享享当今世界环境污染和生态破坏日益严重，已威胁到人类的生存和发展。其产生的原因主要是人类的不适当活动，特别是人口的激
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ppt 数据库营销培训PPT
精准营销狙击式服务公司营销管理者思考的商业问题…Customer.如何更好地保留住现有客户?通过客户特征分析了解现有客户的特征,细分成不同的客户群体.对每个细分群体制定有针对性的的客户管理和营销策略P
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ppt 项目三 构建客户数据库
知识目标：熟悉客户信息采集原则和方法 掌握建立客户档案的方法 熟悉客户资料分析的内容技能目标： 掌握获取客户信息的途径，及时在CRM中建立、更新客户档案 能够对客户资料进行分析，针对不同客户采取不同的
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