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ppt [人力资源管理]第04章绩效监控
[人力资源管理]第04章 绩效监控

第四讲 绩效监控

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本讲主要内容
1、 绩效监控概述; 、 绩效监控概述; 2、领导风格与绩效辅导 、 3、绩效沟通 、 4、信息的收集与记录 、
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一、绩效监控概述
1.什么是监控? .什么是监控? 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效, 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效,管 理者进行跟踪、检查、指导,及时发现下属工 理者进行跟踪、检查、指导, 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工作 方法与技能, 方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标的行 为,并根据实际情况的变化及时对工作目标进 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。
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2.绩效监控的意义
通过绩效辅导, 通过绩效辅导,管理者可以及时发现下属工 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工 作方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标 作方法与技能, 的行为, 的行为,并根据实际情况的变化及时对工作 目标进行修正与调整, 目标进行修正与调整,绩效计划能否落实和 完成主要依赖于绩效监控过程。 完成主要依赖于绩效监控过程。
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3. 绩效监控过程中管理者的任务
(1)通过持续不断的绩效沟通对员
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向豆丁求助:有没有环境监控?

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