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[
经济
/
管理
]人力资源规划
enc[经济/管理]人力资源规划/>
人力资源规划研讨<br /> Andeliu 二○一一年七月<br />
人力资源战略与规划<br />
2<br />
什么是人力资源规划? 什么是人力资源规划?<br /> 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求, 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求, 科学地预测、 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需 求情况,制定必要的政策与措施, 求情况,制定必要的政策与措施,以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分, 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分,也是 企业各项人力资源管理工作的依据。 企业各项人力资源管理工作的依据。<br />
3<br />
人力资源规划的外部与内部一致性<br /> 外部一致性: 外部一致性: ——人员计划应当同企业的整体计划相配合,如与企 人员计划应当同企业的整体计划相配合, 人员计划应当同企业的整体计划相配合 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。<br />
内部一致性: 内部一致性: ——人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 致。如招募、培训、工作分析等计划相一致或相互协调。 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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时间:2011-09-21
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ppt
[人力资源
管理
]第四章人力资源与
经济
发展
[人力资源管理]第四章 人力资源与经济发展第四章、人力资源与经济发展
改善穷人福利的决定性生产要 素不是空间、能源和耕地,决 定性要素是人口质量的改善和 知识的增进
——1979年诺贝尔经济学奖获得者 舒尔茨(schultz, t. w.)
主要内容
人力资源 人口与经济发展 就业与经济发展 教育与经济发展
一、人力资源
什么是人力资源 人力资源的先天同质与后天差异 人力资源对经济发展的贡献 发展中国家人力资源的主要问题
1.1 什么是人力资源
人力资源(human resource),又称人力 资本(human capital),是指包含在人 体内的一种生产能力,是知识、技能、 体力等质量因素之和 这种能力没有发挥出来,就是潜在的劳 动生产力;发挥出来,就是现实的劳动 生产力
1.2 人力资源的先天同质与后天差异
先天同质 后天差异
1.2.1 先天同质
人的先天能力个体之间有差别,但根据 大数法则,人的能力的分布在群体、国 家和地区之间大体相同* 古典经济学家正是从这个意义上理解人 力资源,认为发展中国家的劳动力是同 质的,因而将注意力放在物质资本的积 累上
1.2.2 后天差异
劳动力不同质(力量、技能等质量指标 不一样),差别由后天造成 后天的生产能力可以通过医疗保健和营 养、教育和培训等获得* 获得后天能力必须支付成本,进行人力 投资*
1.3 人力资源对经济发展的贡献
1960s以来,发展经济学从以下四个方面 考察了人力资源对经济发展的贡献 日本和西欧与发展中国家在吸收利用外 资方面经济绩效的不同 余值增长率的分析 教育水平与收入水平的关系 内生经济增长模型 结论
1.3.1 日本和西欧与发展中国家在吸收 利用外资方面经济绩效的不同
1940-1960s期间日本和西欧与发展中国 家在吸收利用外资方面
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新
经济
时代的人力资源
管理
(Wyatt)
新经济时代的人力资源管理(Wyatt)新经济时代的人力资源管理(Wyatt)新经济时代的人力资源管理(Wyatt)
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时间:2011-11-29
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[
经济
/
管理
]如何提升EVA指标
[经济/管理]如何提升EVA指标
如何提升EVA指标(偏重实践) 如何提升EVA指标(偏重实践) EVA指标
引言
当今最为炙手可热的财务理念。 当今最为炙手可热的财务理念。 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比, 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比, EVA能更准确地反映经济现实和会计结果 能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受,成为普及的投资价 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受, 将会被中国资本市场以及广大投资者接受 值指标之一。 值指标之一。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。
一、EVA指标解释 指标解释
EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值) EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值),反 经济增加值 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 EVA率=ROIC(已投资本回报率) WACC(加权平均资本成本) EVA率=ROIC(已投资本回报率)-WACC(加权平均资本成本) 已投资
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施工项目进度计划优化-
经济
与
管理
学院
工程项目管理主讲:郭汉丁(教授)天津城市建设学院管理工程系E-mail:guohanding@126.com工程项目管理工程项目管理第五章施工项目进度管理5.1概述5.1.1 工程项目活动与施工进度(
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时间:2017-09-20
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新
经济
时代的人力资源
管理
.ppt
新经济时代的人力资源管理.ppt新经济时代的
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经济
法律通论第2章人力资源
管理
法律制度
22••2.1 2.1 2.22.2 2.1 2.1 引例一、劳动法的概念和调整对象二、劳动法律关系三、劳动法的基本原则和劳动关系主体的权利义务引 引例例李某是甲企业的技术员,由于其技术好,在当 李某
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时间:2017-12-17
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网络计划技术——CPM-
经济管理
学院
第五章物流企业经营决策与计划管理学习目的:通过学习,重点了解经营决策的概念与类型;物流企业经营决策的程序与方法;物流企业经营计划的制定方法;能较熟练地应用网络计划技术。第一节 经营决策的概念与类型第二
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时间:2017-03-19
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经
营
管理
的技术
经济
指标重点
刘宏丽辽宁水利职业学院2014.09坝工混凝土工12目录灌区管理技术经济指标机电排灌站技术经济考核指标坝工混凝土工一、灌区管理技术经济指标坝工混凝土工引用水量系指灌区全年引用的总水量(单位:万m3),
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经济管理
系b1203班见习总结
经济管理系b1203班见习总结
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