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人力资源管理体系职位评估
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本系统内容职位评估系统特点采用因素点值分析法 确定若干评估因素及其子因素 配置因素点值权数与点值 以职位评估系统评估工作职位 因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的 依据：职位静态七大因素 结果
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人力资源管理基础之一职位分析
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人力资源管理基础之一人力资源管理基础之一职位分析 职位分析优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案人力资源管理系统对于职位的关注 职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流
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人力资源管理-职位分析
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人力资源管理主讲：2003年10月人力资源管理师认证培训课程湖南人才流动服务中心国际认证部1第一部分：职位分析一、职位分析——职业行为管理的基础问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何
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人力资源管理职位分析
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如领取原材料和工具 但是他的工作时间是从正常工人上班前和下班后开始。HRM案例引入这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧，而工作职责的确定不是好说话的多干活，不好说话的少干活，或者是看到哪位就叫哪位干
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职位分析与职位评价6;ppt
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职位薪资体系与职位评价6;ppt
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第三章 职位薪酬体系与职位
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第三章 职位薪酬体系与职位
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职位分析与职位评价6;ppt
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第八章
职位分析与组织设计
2012-12-5
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一、工作——任务——（职位）人 二、组织设计的原则 三、组织架构特点及规律
职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系
核心竞争力要素
组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价
职位序列
薪酬体系设计
一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素
组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组
合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视
化描述。
ceo
财务副总裁
生产副总裁
人力资源总监
首席 会计师
预算 分析师
工厂 总监
维护 总监
培训 专员
薪酬 专员
组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组
织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为
组织设计理论和权变组织设计理论。
组织设计的七项原则：
1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
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向豆丁求助：有没有职位申请表63319?
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