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绩效指标设计方法,kpi指标设计方法介绍
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www.szbohua-consulting.com绩效指标设计方法，KPI指标设计方法介绍深圳博华咨询，专注企业管理咨询15年考核指标的常见计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法
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项目一 设置采购管理部门
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2017-10-2112017-10-21 采购与仓储管理实务北京大学出版社,耿波、聂强大 主编2017-10-21 3•/•www.zycg
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采购部门隶属于生产副总经理
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随着PC（个人电脑）和服务器业务不断成熟，其利润已非常微薄，而存储器这类元器件价格在一两个月内就可能翻2～3倍，这使得惠普公司面临传统采购流程难以应付的风险。面对剧烈波动的价格、不稳定的供需，以及日趋
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敏捷采购绩效评估方法与指标体系
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任务四：数据分析部门KPI考核方法制定.
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商务数据分析与应用学习单元二数据分析部门运营管理学习单元二数据分析部门运营管理 确认数据分析部门的结构 确认数据分析部门只能要求 确认数据分析部门工作流程本单元目标 了解数据分析部门的构建原因及目的
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KPI指标aagc.ppt
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KPI指标体系构建aagf.ppt
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KPI指标体系的建立与选择aagd.ppt
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全套-KPI绩效考核指标参考.ppt
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全套-KPI绩效考核指标参考.ppt全套-KPI绩效考核指标参考.ppt全套-KPI绩效考核指标参考.ppt
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全套-KPI绩效考核指标参考.ppt
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