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ppt [通信/电子]第四章培训需求分析20110427
[通信/电子]第四章培训需求分析20110427

培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@

培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：

培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：58页时间：2011-12-26浏览：2
ppt [PPT]-战略集团分析
战略集团分析
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战略集团分析
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战略集团分析
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ppt [ppt]战略集团分析
战略集团分析
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战略集团分析
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ppt [人力资源管理]工作分析788
[人力资源管理]工作分析788

研究式学习
目的: 学以致用，以用促学

大 量 阅 读

知 识 整 理

课题研究 交 流 分 享 实 地 调 研 论文写作 项目合作

一、工作分析知识体系
工作说明书
信息来源
●行业标准 ●内部文献 ●内部相关人员 ●外部组织或客户

工作信息
●工作目的 ●任务 ●职责 ●工作权限 ●绩效标准 ●工作关系 ●工作环境 ●必要知识 ●必要技能 ●必要能力 ●必要经验 ……

收集信息的方法
●访谈法 ●问卷法 ●观察法 ●工作日志法

（1）工作描述 ●工作概要 ●任务与职责 ●关键业绩指标 …… (2)工作规范 ●知识要求 ●技能要求 ●能力要求 ●生理要求

战略与组织管理
●战略传递 ●组织设计 ●流程设计 ●工作设计 ●工作检查

人力资源管理
●人力资源规划 ●招聘与选拔 ●培训开发 ●绩效考核 ●职位评价 ●薪酬管理 ●职业生涯管理

…… 工作分析报告 ●组织与管理上的
问题和矛盾，以及 对这些问题和矛盾 的解决方案

工作分析方法

工作分析内容
搜集

工作分析成果
分析与综合

工作分析用途
运用

二、国内外研究综述
（一）国外研究综述 1.发展历史：起源、产生、发展、成熟 2.研究综述 （1）含义 （2）未来导向的工作分析和战略性工作分析 （3）工作分析和胜任特征的结合 （4）o*net（职业信息网）工作分析系统
价格： 10.00豆元 大小：2.28M页码：68页时间：2012-11-03浏览：0
ppt [工程科技]竞争对手分析
——对竞争对手的分析对竞争对手的分析 一一分析竞争对手的重要性 分析竞争对手的重要性 及其目的 及其目的 二二 如何对竞争对手进行分析 如何对竞争对手进行分析 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 今
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ppt [表格类模板]安全生产事故案例分析
[表格类模板]安全生产事故案例分析安全生产事故案例分析

安全生产事故案例分析
建筑坍塌事故案例分析

钢结构安装坍塌事故案例分析 开关柜电缆爆炸事故案例分析

事故定义、基本特性
事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生 的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性 或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意 外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中 断或国家财产损失的所有事件统称为事故。 事故特性：因果性；偶然性与必然性；潜伏性 现代事故预防所遵循的一个原则是事故是可以预防的。 事故之所以可以预防是因为它和其他事物一样，具 有一定的特性和规律，只要掌握这些特性和规律，事 先采取有效措施加以控制，就可以预防和减少事故的 发生及其造成的损失。

危险、危害、事故隐患
危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业 环境破坏的根源或状态。危害分为两类: 第一类危害：根据能量意外释放理论，生产过程中存 在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一 类危害。常见的如：使人体或物体具有较高势能的装 置、设备、场所；各种有毒、有害、易燃易爆物质等。 第二类危害：导致约束、限制能量措施失效或破坏的 各种不安全因素称作第二类危害。它通常包括人、物、 环境三个方面的因素。

危险、危害、事故隐患
危险：特定危险事件发生的可能性与后果的结 合。 危险、危害因素：能对人造成伤亡或影响人的 身体健康甚至导致疾病；对物造成突发性损坏 或慢性损坏的因素。 危险因素（强调突发性和瞬间作用） 危害因素（强调在一定时间范围内的积累作用） 重大危险源：是指长期地或临时地生产、搬运、 使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于 或超过临界量的单元。

事故隐患：泛指现存系统 中可导致事故发生的物的 危险状态以及人的不安全 行为和管理上的缺陷。

危险、危害因素的产生原因
1、能量、有害物质 能量、为害物质的存在是危险、危害因素产生的 根源，是生产过程中客观存在的，也是不能完全 消除的。 能量：锅炉、爆炸危险品产生的冲击波、温度、 压力； 高处作业的势能； 带电导体上的电能； 行使车辆或运动部件的动能；
价格： 10.00豆元 大小：401.83K页码：178页时间：2013-11-13浏览：0
ppt [管理学]第二章企业外部环境分析
[管理学]第二章企业外部环境分析第二章 企业外部环境分析

淮阴师范学院

政治与公共管理学院

第 六 章

如何理解环境

个 案 从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从属
于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系 统。我们称影响和制约企业生产经营活动的外部诸种 因素的集合为环境。

工
作

淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章

名人名言

个 案
当有人问松下公司的总裁松下幸之助有 什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看 到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地 自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话 道出了松下的环境观。

工
作

1894-1989
淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章


调查数据
对于环境的影响因素，国外曾有调查表明，被企 业认为最重要的6个战略要素依次为：

个 政府行政干预与控制 案 通货膨胀 能源供应 工 国内经济气候 作 源自外国企业的竞争 国际政治/经济形势的稳定性
（ 资 料 来 源 ： thomas l. wheelen;j. david hunger,strategic management and business policy,addison-wesley。 publishing company,inc.,1983:78.） 淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章 ■没有调查就没有发言权。 ---毛泽东

个
■知己知彼，百战百殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼， 案 不知己，每战必殆。

工
作
■企业的本质在其外。

---《孙子兵法》

---彼得〃德鲁克

淮阴师范学院 政治与公共管理学院

第 六 章
价格： 10.00豆元 大小：1.57M页码：62页时间：2013-11-19浏览：0

向豆丁求助：有没有akk單人操作分析儀[溦]gzly138?

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