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ppt 绩效考核表填写范例2
研发类考核表示例3 研发类考核表 示例3标准含糊,应有满意度调查作为评价依据,例如:满意度达到85%运作类考核表 运作类考核表对运作类员工的主要考核两个方面:一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。
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ppt 绩效考核表填写范例3
职能类考核表职能类考核表多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分,这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性,考核工作只能原地打转,谈
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ppt 以太汽车商业计划书(范例
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ppt 绩效考核表范例
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ppt [工作计划]某公司顾客服务处训练规划范例
1ud[工作计划]某公司顾客服务处训练规划范例/>
× ×汽車 顧客服務處訓練規劃範例<br />
9108企訓園地<br />
1<br />
計劃執行架構<br /> 階段 執行模式<br />
P 規劃<br />
D 執行 訓練課程執行<br />
C 檢核 進行結訓後測計劃 訓練績效評估規劃<br /> 反應回饋 行為改變 績效改變<br />
A 修正 結案報告 回訓機制 規劃<br />
訓練實作 訓練需求探 討<br />
配套措施 進行『學員 服務訓練前 測計劃』<br />
建置線上服 選擇優異服務種子 服務進階 務訓練學習成 學員 訓練規劃 果分享區 專業服務訓練顧問 由專業顧問 諮詢 協助建立服務 三個月內提供線上 標準規範 學習成果分享區<br />
延伸教學效益<br />
9108企訓園地<br />
2<br />
教學架構<br /> 締造雙贏 的服務推動者 推動者訓練 的服務推動者訓練 管理 顧客服務 績效顧問訓練 績效顧問訓練 顧客滿意 領導者訓練 領導者訓練<br />
10%<br />
20% 40%<br />
能力<br />
70%<br />
50% 50%<br />
態度<br />
20%<br /> 中階服務專員<br />
30% 10%<br /> 高階服務專員<br /> 9108企訓園地<br />
服務廠長<br /> 3<br />
締造雙贏的服務推動者訓練<br /> 中階<br />
教學方向<br /> 積極樂觀的顧客對 應人員與最佳顧問 顧客VS技術利益 協調者 塑造消費意願締造 販促雙贏 處理一般性顧客抱 怨 持續改善例行工作<br />
教學主題<br /> 正向積極的服務 心態建立 締造雙贏的服務 應對<br />
進行方式<br /> Speech Case Study Discussion Speech Case Study Role Play Action Plan<br />
目標效益<br /> 提昇顧客溝通力 溝通力 提昇
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ppt 世界著名公司人力资源管理范例
世界著名公司人力资源管理范例案例,企业,公司,著名企业,全球案例,全球知名,世界著名,企业案例,人力资源
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