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[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称采购部经理岗位编号直接上级所属部门采购部所属何厂饲料厂直接下级岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月15日岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在

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xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11

员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-仓管

[经济/管理]岗位说明书 - 仓管

黄山木之语工艺品有限公司

文件编号版次

岗位说明书
岗位名称：仓管所辖人数：序号 1 人定员：1 人

实施日期页
所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容
主导五金、成品、原料仓等所有进出收料事宜工作高中以上

次

直接汇报上级：生产计划部部长项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任执业、技术资格要求职 2 能力要求资辅助技能格品质要求性别及身体状况
2、入库：

有仓储工作经验一年以上，熟悉五金配件，数据观念强且懂进出台账作业懂五金配件及分类工作现场管理能力强

工作细心认真，字体工整整齐，勇于维护原则的精神男性，身体状况良好

1、各部门填写的申购单进行确认库存状况，以利于采购购料合理性

（1）五金配件收料：按照采购员或是来料数量进行清点数量，同时确认品质，再办理缴库。要做到物品名称、规格、数量核对无误，数量要做到称重，对于品质低劣产品不得入库，并报计划部

岗位工 3 作内容

（2)原材料（竹）：进行过磅称重及记录台账，竹片验收完后要记录在《竹片验收单》上，再附入库单，提交于计划部，并做好堆放场地的记录（3）原材料（木）：木材来料后要进行合理量测后记码单，木板料要进行依方量测点数再作入库

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

xls [经济/管理]03绩效考核表设计室

v06[经济/管理]03 绩效考核表设计室/>
姓名考核类型 
考核项 
部门权重 
说明具体工作参与量、项目参与数量、项目中承担的角色 
工作量 
40% 
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 
工作质量 KPI 
40% 
图纸质量、修改调整次数 
工作态度 
20% 
团队合作、沟通、服从负责人任务安排 
4 3 2 1 
考核类型 
考核项 1、参加公司培训、自发学习； 2、参与院内部建设 3、为室内、院内推荐关键事件合适人才； 4、协助室主任开展市场工作，提供有用市场信息帮助公司获利 
得分与评定结果对应关系：A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8 
考核说明工作量饱和，承担能独立承担项目中工作量较饱和工作量基本达到要求工作量略低于本室同职级其他人员工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高，图纸优品率达70%以上，基本无因技术调整修改图纸质量较高，优品率达50%以上，图纸基本全部合格，偶有因技术问题调图纸质量基本合格，优品较少，但都能独立完成图纸修改不合格图纸较多，常常需要较大幅度的调整，偶有需要其他设计师协助图纸质量差，常不能独立完成分配任务，常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极，高效，能主动承担工作，很好的团队合作意识，常有新思路提出，主动推动项目开展工作主动、负责，对于分配的任务高效完成，较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：5页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]7S管理整理文本

tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 
整理　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：1

xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表

s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表 序号 1 2 3 4 5 
资料验收 承包商HSE资质审查施工HSE合同隐患识别、评价工作安全分析项目HSE作业计划书 
组织部门 计划财务部计划财务部项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人） 
项目负责单位需留存资料 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复印件 HSE合同风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核） 
项目所在基层单位（属地主管）项目所在基层单位（属地主管）需留存资料 
备注 
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作参与工作安全分析会（留存会议签到表安全分析）、会议记录、工作安全分析）项目HSE作业计划书（经HSE部审核）承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承参与开工前验收，并留有相关资料包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种作业人员清单》及资质复印件；培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证参与开工前培训，并留有相关资料 
6 
开工前验收 
项目负责单位（项目负责人） 
7 8 9 10 
承包商开工<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0

xls [经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书

jul[经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类韶关门市部常务副总岗位名称直接下属主作 2人岗位编制版本版次 1 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置全面负责门市部的日常经营及管理工作，对配件在JAC上线进行监督与服务。目的 行政经理营运中心主任后勤经理 
经营稽查经公司总经理营运与人力资源部总员工关系经总监助招聘专培训专人力资源信息技术经绩效专 
薪保险专 
总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理韶关办事处主任销售及仓管员岗位关键绩效指标 （3-5 个） 
综合管理部 
配件部 
财务部 
安技部 
维修部 
售后服务评估岗位说明（含计算公式） 
KPI指标名称 
权重（%）目标值 
主 
要 
描 
述 
责任程度全责全责全责配合全责全责 
工作职责 
岗位职权资历要求中专以上学历，机械类或汽车相关专业。任职 2年以上汽车配件销售或采购工作经验，熟悉汽车配件及构造。资格有财务<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：95.5K页码：3页时间：2011-10-15浏览：0

xls [经济/管理]财务部经理岗位说明书1

6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号： 
版次： A 
日期 5月26日 
页次 
題目：财务部岗題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：财务部经理一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理岗位编号：JH007 所属部门：财务部直接上級：财务总监（副总经理）间接上級：总经理直接下級：会计、出纳间接下級：收银员二、岗位工作职责与任务　　1、全面负责公司的财务核算与财务管理工作；　 2、负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况；　　3、负责制定财务管理制度并组织实施；　　4、负责组织经济活动分析和预测工作；　 5、负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支；　 6、负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作；　　7、负责下属的业务培训和考核；　 8、把握相关税收政策，合理合法纳税；　9、负责处理好与银行、税务等相关单位的关系；　 10、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《高级职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。（二）外部关系　与银行业务联系。五、岗位工作权限　 1、对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

运营团队绩效考核模版
考核月份：被考核人考核人：考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期：指标
转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推广上级综合评定文档编写客户沟通交流客服计划制定潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报优质完成客户回访、问答维护线上客服工具并受理信息按时按量执行线上推广完善客户资料并归档、分类整理上级综合评定会员活动策划执行客户沟通交流商务文档编写潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按要求策划活<a name="page"></a>

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