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xls 薪酬级别表
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xls 公司宽带薪酬等级表
公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门 支持部门职级 铁岩项目部 总经理室 部门 档差工程部招商与市场部 计划经营部 计价部 融资部 财务部 行政部 人力资源部 1011保洁 100 1
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xlsx LS-QEOW-SC-014 生产中心计件薪酬管理办法--加工定额系数调整对...
东莞龙鑫钢结构有限公司加工定额系数调整对照表单元构件及系数、价格备注G200对接无1.4 1.2 0.90.8 0.7 0.6有 1.6 1.4 1.15 0.95 0.8变截双头 1.81.5 1.
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xls 人力资源管理薪酬岗位价值评估IPE表
岗位评价专家编号表专家编号职务 专家姓名 备注1234567891011121314151617职级/部门181920212223242526272829303132333435注：以上按拼音排序确定
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xls 薪酬等级和薪酬标准表.xls
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xls 2009年度企业所得税汇算清缴战略管控与操作实务高层研讨会
【培训讲师】夏晨华课程背景： 课程大纲一、谈背景，析现状二、说类型，析差异（一）不同对象的企业所得税申报（二）不同情形的企业所得税申报三、讲架构，析政策以申报表为线索，运用案例，教填列技巧，串相关政策
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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日 上海 | 2011年9月24-25日 深圳 【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配 薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 ０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳 定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务 中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高 度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断 开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪 些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解 决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的 前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一 个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据 公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定 达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人 力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨 询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人 力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲： 课程提纲： 第一模块、 第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3
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38887.61今天是：从左往右Err:502星期五从右往左Err:502撞墙式摇摆 111111 1111111111111111111111明天是： 星期六 您应做的事情如下：需办事项：后天是：
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