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职能经理绩效考核表
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所属部门开发部 商务副经理评估期间实际完成时间上级领导评分98 按时完成优手提袋跟进印刷完成 99 按时完成优96 按时完成优95 按时完成优推介会采购微电相机流程工作完成 98 按时完成优99 按时
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销售经理绩效考核表
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考核项目考核指标 分值 考核要求 考核标准 考核依据 考核责任人 得分 备注绩效指标销售完成率 50 以财务数据为准 财务主管10 以财务数据为准 财务主管10 以财务数据为准财务主管客户维护 销售总
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财务经理工作说明书
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财务经理工作说明书单位名称岗位名称财务经理 直接上级 部门直接下级 下级人数主要工作职责 工作内容1. 根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；2. 主持财
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策划经理月度绩效考核表
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考评人：职位：策划经理 考评项目 考评标准本人自查 上级考核是 掌握市场对本团队的专业方向有领先的研究与全面的掌握5对市场的各种动向有全面的了解及对策 552 专业指导指导属下策划人员完成项目组策划任
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HR经理岗位说明书
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餐饮经理绩效考核表
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餐饮经理绩效考核评分表序号考核指标 权重 指标要求评分标准自评说明 上级评价说明1 50%2 菜品创新 10% 创新菜品说明3 10% 每月底上交上级审核4 10%5 员工培训 10%6 员工流失率
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HR经理岗位说明书
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口场中心完小班级管理考核表垭口场中心完小班级管理考核表四月份...
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日班主任得分 备注学前班 49 14.99.9 9.8 9.9 59.336陈志明 14.8 9.9 9.8 9.9 14.99.9 9.8 9.9 14.89.9 9.8 9.9 14.99.9 9
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运营部资料——运营经理、筹备经理绩效考核表
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填写说明：1.所有绩效考核结果必须本人与分管副总共同签字确认2.所有绩效考核结果与每月6号之前提报至人资中心，如有不提报的绩效工资停发类别指标名称 权重 季度目标月度目标分解公式及定义 月度考核标准
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專案管理參考題.xls
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專案的成本(D)專案的風險以下何者正確？(A) 提高專案成本的因素(D)以上皆是專案環境是指？(A) 以上皆是(D)以上皆非以下何者為專案關係人？(A) 100公尺(B)150公尺(C) 200公尺(
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