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[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称办公室主任岗位编号直接上级总经理所属部门办公室所属何厂总部直接下级暂无岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

大专以上企业管理文秘人力资源管理等管理专业 1年以上熟练操作办公自

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xls [经济/管理]WI-MFD-01A15S管理办法--表单

昆山五星汽车电器有限公司文件发行、废止申请单日期： 2011 日文件名称文件编号旧版本新版本WI-MFD-01 A0 A1新增修订补发废止其它内容：相签业务部工程部生产部管理部生管部

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xls 6f4[经济/管理]《劳动合同法》实施细则解析及文本应用高级研讨会kc...

外商劳主管劳劳；各科、院校从合同及人力劳源究的劳劳人士。官方：劳劳最新即将2008年1月1日起劳施，然而劳劳“ 辞合同法》劳部法律本身存在的劳劳及劳，特劳是存在是用人劳位劳劳劳《劳劳合同法》

价格： 10.00豆元大小：57.0K页码：2页时间：2011-07-11浏览：0

xlsx 管理部门绩效考核管理办法

本着激励适岗、适企、积极向上型人才，特制订财务部内部员工激励办法。而本办法的制定又是一个反复修订的过程，希望本部门的员工都能积极参与进来。2、适用范围：3、内容：3.1、岗位月度绩效考核办法：包括财务

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xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：0

xls [经济/管理]7S管理整理文本

tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 
整理　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：0

xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表

s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表 序号 1 2 3 4 5 
资料验收 承包商HSE资质审查施工HSE合同隐患识别、评价工作安全分析项目HSE作业计划书 
组织部门 计划财务部计划财务部项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人） 
项目负责单位需留存资料 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复印件 HSE合同风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核） 
项目所在基层单位（属地主管）项目所在基层单位（属地主管）需留存资料 
备注 
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作参与工作安全分析会（留存会议签到表安全分析）、会议记录、工作安全分析）项目HSE作业计划书（经HSE部审核）承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承参与开工前验收，并留有相关资料包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种作业人员清单》及资质复印件；培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证参与开工前培训，并留有相关资料 
6 
开工前验收 
项目负责单位（项目负责人） 
7 8 9 10 
承包商开工<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0

xls [经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

运营团队绩效考核模版
考核月份：被考核人考核人：考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期：指标
转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推广上级综合评定文档编写客户沟通交流客服计划制定潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报优质完成客户回访、问答维护线上客服工具并受理信息按时按量执行线上推广完善客户资料并归档、分类整理上级综合评定会员活动策划执行客户沟通交流商务文档编写潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按要求策划活<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-30浏览：2

xls [经济/管理]产品销售业务管理流程

p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程（一）售中流程市场·客户 
事业部责任环节 
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户标准及权限外 ①合同评审组（总办）经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任经办反馈担保函方可进行。 
销售管理部责任环节 
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调处理有关问题。 
①购销合同财务部销售会计备案一份财务部 ②异议合同公司受权领导议定签批公司授权领导 
事业部出货信息并安排客户改货公司本厂生管部责任<a name="page"></a>

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