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[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书

[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称办公室主任岗位编号直接上级总经理所属部门办公室所属何厂总部直接下级暂无岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

大专以上企业管理文秘人力资源管理等管理专业 1年以上熟练操作办公自

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2011-12-27浏览：0

xlsx 酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照2018...

2酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照部门分解合计备注能耗水气市场行销部总监60% 1525 15 60前厅部 30% 30餐饮部总监50% 1510 50西餐厅 20% 20

价格： 10.00豆元大小：14.25K页码：2页时间：2017-07-06浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表7

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-计划部

0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司 
文件编号版次 
岗位说明书 岗位名称：生产计划部部长所辖人数：序号 1 5 人定员：1 
实施日期页 人所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划大专以上文化程度 
次 
直接汇报上级：总经理项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任职执业、技术资格要求 2 资能力要求格辅助技能品质要求性别及身体状况 
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力 
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差电脑办公自动化为人正直、责任心强男女均可，身体健康 
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采 
岗位工 3 作内容 
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0

xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表

ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝实验室主管绩效考核表 编号：LH-RD-MA-JK-07 考核月份 
常熟林芝电热器件有限公司 
版本：A1 被考核人：被考核人：考核指标、考核指标、标准总分自评 
第 1 页 
序号 
考核项目 
考评得分 
数据来源 
备注 
1.每月全勤加1分 1 
1分 2分 2分 20分 文员 
遵章守纪 
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分 
2 
管理 
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、资料完整等） 
3 
文件审核 
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者 
20分 
5S检查 
4 
实验数据 
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审核，实验数据不准确不完整一次扣2分。 
15分 
5 
样品 
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对确认及结果负责个人5S区域 
25分 
5分 10分 
文员文员 
6 
5S管理 
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真扣2分。 
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。综合以上各项考核评总分为:分被考核人确认: 
LEESHR林芝 制定：审核： 
常熟林芝电热器件有限公司<a n

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0

xls 附件一 - 舟山经济开发区.xls

单位：万元、亩编号项目名称项目类别项目当前进展情况项目业主负责人、联系人管委会联系领导牵头部门及联系人建设内容、规模总投资计划工期投资额主要部位形象进度*1 570000 2014-2

价格： 10.00豆元大小：44.01K页码：4页时间：2017-04-25浏览：1

xls 东营港经济开发区管理委员会公共服务事项目录-封面

东营港经济开发区公共服务事项目录山东省机构编制委员会办公室附件2 （2017年）2017年5月目录党政办公室 1组宣部 2政法委 3群工部 5经济发展局 10科学技术局 12社会事务局 15建设局

价格： 9.90豆元大小：287.0K页码：19页时间：2017-06-20浏览：0

xlsx 大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）

大中型工业企业主要经济指标（大、中类行业）单位：亿元行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应

价格： 10.00豆元大小：87.03K页码：2页时间：2018-10-26浏览：5

xlsx 国有及国有控股工业企业主要经济指标（大、中类行业）

国有及国有控股工业企业主要经济指标（大、中类行业）行业资产总计负债合计所有者权益合计主营业务收入主营业务成本销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额亏损企业亏损额应交增值税应交

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