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绩效考核18
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部门：月份： 一月工作标准一、工作态度 二、工作业绩 三、工作能力 四、工作效率 五、月度考核 六、民主评议 合计分值评价因素描述优 18.5102 03 04 05 06 07 08 09 010
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绩效考核方案
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页装饰工程绩效考核方案一、绩效考核：二、绩效考核的目的：三、绩效考核原则：四、绩效考核的职责划分：五、本方案适用于鑫达公司装饰厂基层管理员的绩效考核。六、考核标准：一、工程师考核标准序号考核项目 考核
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销售绩效考核方案汇总
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方案名称销售绩效考核方案执行部门 部门负责人监督部门 人力资源部一、前期绩效准备部门绩效目标确定根据地区公司年度运营计划与销售计划，结合各个分部门的实际情况，确定分部门的销售任务，以及当年度的销售目标
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绩效考核流程图2014
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湖南省旺辉食品有限公司绩效考核实施流程（首家坪生产厂）序号时间进度 实施动作 反馈 配合人员 备注1 实施考核前一月 重新检讨指标2 实施考核前十天 各车间的考核指标确定3 实施考核前一周 各考核指标
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注塑部绩效考核表6
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厂注塑部绩效考核表工作岗位：注塑部主管岗位人员： 考核时间：一票否决项目绩效指标 目标值 评定产品准时交付率计划 15产品不合格率 品质 10成品控制考核15现场管理 办公室 10安全考核 办公室 5
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采购部门绩效考核
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厦门华泰利机电有限公司关键考核项目绩效标准计算方式考核标准 界定说明 信息来源基准 目标1 采购计划完成率 90% 95% 20 是否按订单计划项目采购 生产运营部 停工待料的批次率20 按考核指标
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销售团队绩效考核
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体内序号门效考核 考核容描述 内1信息收集 234信息 跟567891011投门和门价1213合同14 客门门档15日常管理16171819 其他相门工作20 得分21 ，若门门提门假信息，假一门十。
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2012各部门绩效考核
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员工绩效考核表（月度）部门：市场部职务（岗位）：部长（ 部门评定核定评定一 市场营销 701 围绕企业市场目标拟定市场开发计划，拟定营销计划和策略。2 对营销信息库进行建立和维护。3 分析现有市场、预
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绩效考核表71951
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绩效考核表71951,绩效培训课程,绩效考核与薪酬设计,企业绩效管理,绩效考核方法,绩效工资,绩效考核指标,员工绩效考核表,绩效考核,绩效考核方案,绩效考核表模板
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绩效考核表71981
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