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人力资源部KPI绩效考核指标量表(含人资总监、人资专员)
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序号绩效指标 资料来源 计分规则1 招聘达成率 30 核心岗位平均空岗周期10 制度建设达成率30 劳动关系处理达成率10 上级交办其他事项达成率10 陈总权重合计 100 得分合计审批： 会审： 经
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2014年-解决方案产品中心互联网产品部绩效考核指标
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绩效任务人：魏战松部门：解决方案咨询产品中心互联网部 职位：产品经理绩效考核周期签订日期权重 职责 指标与要求 评分规则 考核周期 评分 加权得分财务类 支持项目收入 50%支持销售团队完成销售任务指
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表-成本会计考核指标
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品牌汽车4S店总经理绩效考核指标及标准.xls
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台类型考核指标 考核目标 考核标准 数据来源 备注销售台数 财务部旧库存 营运部 营运部保险份额 稽核部 稽核部 以稽核部每月提交数据为准。营
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研发部各岗位绩效考核指标.xls
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研发部各岗位绩效考核指标.xls岗位,职位,帮助,XLS,研发部,绩效考核,考核表,xls,绩效考核表
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研发部各岗位绩效考核指标.xls
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市场部绩效考核指标库(样例 )
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市场部绩效考核指标库(样例 )
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KRA KPI - 人事(最强绩效考核指标管理)
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2011，咨鼎管理顾问股份有限公司，此资料仅提供实联化工江苏有限公司内部使用。1绩效展开功能项目 定义／说明绩效目标V经理 课长 主办HR 人力资源管理人事费用控制率 95%95% 95%招募达成率
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[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表
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88v[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表/>
＿年 ＿ 月部门绩效考核指标汇总表<br />
被考核 项 部门 数 考核项目 考核指标（或定义） 1 异常处理不及时 采 购 部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数 采购物料合格批次率 目标成本达成率 6S检查情况 体系检查不符合项数 退货处理不及时次数（自签收后4小时内） 3次 来料品名规格异常次数 采购订单下单不及时次数（自收单起48小时内完成） 3次 打样供应商物料资料提供不全次数 2次 采购物料未按期交货影响生产次数 进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分 以分计，每月四次检查的平均分为标准 每月体系检查的不符合项数（外审不超过1项，严重项0项） 2项 收货日报表反映传递异常次数（9点提供前日，19点提供当日） 出入库单据填写传递异常（当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据） 3次 物料需求未按时发放（按订单评审的规定时间） 非正常申购物料 物料遗失 收货不及时（正常1小时内，特殊2小时内完成） 物料交期要求不明确 客户退货处理不及时（按返修单时间规定完成） 5次 生产计划安排不合理 缺料影响生产次数 备料不及时次数（每天15时至19时备次日料，无料除外） 上线物料发错次数 物料入仓后未及时发现异常次数 当月库存呆滞物料总<a name="page"></a>
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公司员工绩效考核表-调试组考核指标库090528
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表序号KPI 信息来源 考核目的 计算方式 评分 权重 得分1 调试、维修 商务部反馈 提高产品质量和信誉 20%2 《质量问题统计表》 确保产品合格率 30%3
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