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txt 企业人力资源管理师三级
第一章工作岗位分析与设计 人力资源规划的基本概念广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内
价格： 10.00豆元 大小：93.73K页码：45页时间：2015-12-25浏览：0
txt 烘焙企业管理制度二总结
（2012年总结、计划类） 烘焙企业管理制度二 烘焙企业管理制度二 营业人员行为规范 1、站姿：双腿并列，自然绷直。双脚自然分开呈 45-60左脚在前右脚在后，脚后跟并列。 上身挺立，微微前倾，挺胸收
价格： 4.00豆元 大小：15.0K页码：5页时间：2012-04-17浏览：2
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt 企业现金流量的经营活动分析
企业现金流量的经营活动分析企业现金流量的经营活动分析企业现金流量的经营活动分析
价格： 4.99豆元 大小：6.83K页码：3页时间：2011-03-09浏览：0
txt 存在弄虚作假等情形的企业列入经营异常名录
日开始实施的《企业信息公示暂行条例》中明确规定将存在不按规定公示信息或公示信息隐瞒情况、弄虚作假等情形的企业列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统公示。而与其同时开始启动的《企业经营异常名录管理暂
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rtf 房地产开发经营业务企业所得税处理办法
房地产开发经营业务企业所得税处理办法
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txt 跨地区经营企业所得税纳税筹划的案例分析
跨地区经营企业所得税纳税筹划的案例分析自2008 年开始，我国实行企业所得税实行法人所得税制。 这也使得如何在总分机构所在地政府间合理分配税负，成为企业、特别是跨地区经营企业必须要解决的问题 一、相关
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txt 人力资源管理资料-企业人力资源管理人员操作手册
第一章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳
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txt 浅论分析企业现金流量判断企业经营情况
摘要：企业的现金流转情况对于企业至关重要，影响着企业的生存和发展，也是企业持续经营的基本保证，不仅为扩大再生产提供资源保障，也是影响企业流动性强弱的决定因素。中国从1998年起就要求上市公司在年报中对
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txt 人力资源管理资料-经营管理业务主管工作说明书
经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识： 岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级： 职位编码： 直接上级：规划经营部经理 二、工作职责1. 概述 组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进
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