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txt 【最新】人力资源管理培训

人力资源管理培训文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳什么是人力资源管理？人力资源管理是指对影响人力资源发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。什么是人力资源管理培训

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厦门人力资源管理师培训2015年福建厦门人力资源管理师报名时间|报考入口|报名流程2015 年人力资源管理师上半年考试时间为5 月17 日，下半年考试时间为11 月22 摘要：人力资源职业资格认证是国

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企业人力资源管理师三级培训在线qq：2965865041 谢老师：15755501831 咨询电话:0555-2101027（谢老师）公交6,13，127，到儿童

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课程名称：2012 年度人力资源管理岗位资格证书培训课程编号： 1549 课程类别：资格认证课程方式：公开课培训费用： 400 RMB/人培训时间： 2012.02.20 2012.12.

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人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作

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txt 人力资源管理的发展与企业培训演变

一、人力资源管理的定义和范畴对于人力资源管理的概念有很多。根据 Armstrong， Michael （2006）给出的定义，人力资源管理是为达到组织策略和目标，运用科学的管理方法和手段，对组织内最有

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txt 人力资源管理的核心：企业培训价值链管理

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节：第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。一、“价值创造” “价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

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第一章企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>
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txt 人力资源管理师二级培训(绩效管理)

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txt 人力资源6大模块：苏州人力资源管理师-薪酬福利管理HR培训

HR_薪酬管理||苏州新区英豪人力资源管理中心与大家分享6大模块之薪酬管理！！薪酬管理, 是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式

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