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BPR业务流程再造
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BPR业务流 程再造
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第五章业务流程再造
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第五章 业务流 程再造
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业务流程再造BPR
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业务流程再造BPR,bpr业务流程重组,业务流程再造,业务流程再造案例分析,业务流程再造案例,业务流程再造的原则,业务流程再造理论,业务流程再造的步骤,海尔业务流程再造,海尔的业务流程再造
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海尔业务流程再造.ppt
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通鉴管理教材二类之一 海尔海尔SST SST市场链 市场链 业务流程再造业务流程再造 通鉴管理教材 二类之一 9898年销售 年销售168 168亿、比 亿、比97 97年销售 年销售108 108亿
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海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式
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要海尔集团基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步
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海尔市场链与业务流程再造
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16企业活力海尔集团于１９９９年开始实施国际化战略以来在全集团范围内对原有的业务流程进行重新设计和再造 市场链为纽带对再造后的流程进行了整合大大提升了海尔的国际竞争力海尔市场链和业务流程再造的内涵市场
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业务流程再造
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,离我们多远 充分认识公司当前具备的条件离业务流程再造的要求有多远,是广远制定业务流程再造实施计划的基础和前提.所有的组织都是建筑在技术,流程和人这三个基座上的,业务流程再造同样离不开这三个基座. 从技术力量角度来看,业务流程再造...
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科尔尼-业务流程再造咨询框架
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BusinessProcess Re-engineering(BPR)Application FrameworkEnterprise TransformationApril 2000Pol iti c
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业务流程再造(BPR)
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业务流程再造（业务流程再造（BPR BPR））中国科学技术大学商学院古继宝电话：0551-3606648E-mail: jibao@目录 目录 现存的公司流程问题及成因 管理革命
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供应链管理环境下企业业务流程再造研究
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摘 要供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90
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