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ppt 人力资源管理
八八一、一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的内容与原则二、 二、人员选聘 人员选聘三、 三、人员培训与发展 人员培训与发展四、 四、人员考核 人员考核五、 五、人员奖酬 人员奖酬返回 返回(一
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ppt 人力资源管理
人力资源管理人力资源管理 主讲:葛玉辉 主讲:葛玉辉 教授 教授 管理学博士 管理学博士 gyh3830@hotmail.com gyh3830@hotmail.com 前言 前言 两个引导案例1.
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pdf {人力资源工作分析}工作分析表全
完成领导安排的临时性工作;10%工作分析表表一:商品事业部从事岗位名字商品部部长有无兼职我的上级岗位名字 营运副总 我的部门名字 商品事业部下级的岗位 商品部经理岗位任职资格要求 年龄:25岁以上 性
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doc [人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄
[人力资源管理]案例分析、图表分析题 小抄

名家点拨 能力培训

提升自我竞争力 成就职业新愿景

第二部分

企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划

五、案例分析题 1.华益食品公司是一家外商独资企业,开创初期实施了卓有成效的经营战略,使产品一炮打响, 并迅速占领了我国市场,随着市场的扩大,企业规模也急剧扩张,生产线由初期的 2 条扩展到 12 条,人员也 增至上千人,但随之而来的是管理上暴露出种种问题,最为突出的是员工报酬问题,各部门人员都觉得自己的 付出比别人多,而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大,劳动条件艰苦;经营部门的人员强调他 们整天在外面跑,既辛苦又承受着很大的压力;还有人员强调自己的工作责任大,风险高,等等,大家各执一 词,怨声载道,公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协 助解决,重新构建一套更加切实可行的薪酬方案,专家们经过一番调查研究,决定从工作岗位分析人手。 请回答下列的问题: . (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答:(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及 员工承担本岗位任务应具备的资
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doc 人力资源分析报告
1.人力资源管理职能分析 5. 招聘与培训分析 9. 薪酬状态分析 2.企业文化分析 6. 目标管理分析 10.人才队伍分析 3.组织结构分析 7. 绩效管理分析 11.员工满意度分析 4.人员结构分
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ppt 人力资源第2章工作分析
人力资源第2章工作分析
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doc 人力资源分析报告
人力资源分析报告
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doc 人力资源规划分析技术
人力资源规划分析技术第三章 年龄别人力资源规 模与生命表 第一节 年龄别人力资源规模 1、年龄偏好 2、实际和假设队列 1、年龄偏好 ?某些年龄上员工较多的现象称为年龄堆积 龄堆积与人们对某些年龄比较
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doc 中外民航人力资源管理对比分析
中外民航人力资源管理对比分析长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题目:中外民航人力资源管理对比分析 毕业论文 毕业设计 毕业专题 中外民航人力资源管理对比分析刘笑笑 (长沙民政职业技术学院外语学院,长
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pdf 航空公司人力资源管理系统分析与设计
扉页:独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人或集体已 经发表或撰写过的研究成果,对本文的研究做出贡
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向豆丁求助:有没有人力资源数量分析?

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