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江苏********有限公司年产5000 吨佐餐醋、5000 吨营养酱油及其它发酵调味品项目计划书 项目名称 年产5000 吨佐餐醋、5000 吨营养酱油及其它发酵调味品项目 项目单位 江苏*****
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现场6s管理

2012-7-29

1

6s定义:
整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 安全(safety)

2012-7-29

2

整理(seiri):
• 将工作场所任何东西区分为有必要的与 不必要的 • 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来; • 不必要的东西要尽快处理掉。

目的:
●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
2012-7-29 3

生产过程中经常有一些残余物料、 待修品、待返品、报废品等滞留在现 场,既占据了地方又阻碍生产,包括 一些已无法使用的工夹具、量具、机 器设备,如果不及时清除,会使现场 变得凌乱。
2012-7-29 4

生产现场
摆放不要的物品是一种浪费
即使宽敞的工作场所,将俞变 窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而 减少使用价值。增加了寻找工具、 零件等物品的困难,浪费时间。物 品杂乱无章的摆放,增加盘点的困 难,成本核算失准。
2012-7-29 5

注意点:
要有决心, 不必要的物品应断然地加 以处置

2012-7-29

6

实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检 查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基 准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决 定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每
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ppt [其它]第二章企业外部环境分析
[其它]第二章 企业外部环境分析

第二章 企业外部环境分析

目录
1 2
第一节 企业战略环境

第二节 宏观环境分析

3

第三节 行业环境分析

2011年1月26日星期三

第一节 企业战略环境
一、企业战略环境的概念
企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的 诸多因素和力量的总和。 诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始, 战略期是指从制订战略开始,到企业战略目标实现的时间 期限。就具体企业而言, 期限。就具体企业而言,战略环境实际上是企业在发展过程中将 要面临的未来环境,因此,在分析战略环境时, 要面临的未来环境,因此,在分析战略环境时,要站在预测未来 环境因素变化的角度上来分析。 环境因素变化的角度上来分析。

2011年1月26日星期三

二、企业战略环境的结构
企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、 企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、行 业环境和企业内部环境。 业环境和企业内部环境。

宏 行 观 业 企 业 环 环 境 境

2011年1月26日星期三

宏观环境
行业环境

宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接 影响作用, 影响作用,而又能经常影响企业战略决策的因素 和力量。包括政治法律环境、经济环境
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