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效益可能并发症成功率
其它
替代方案
103.06顱顏部整形重建手術同意書(範本) 病人姓名: 病人出生日期: 1.建議手術名稱(部位):2.建議手術原因: 手術併發症及可能處理方式不實施手術可能之後果及其他可替代之治療方式 如另有手術相
价格: 10.00豆元
大小:137.0K
页码:11页
时间:2018-03-10
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日常交际礼仪十一、
其它
日常交际礼仪十一、其它
价格: 10.00豆元
大小:67.0K
页码:9页
时间:2018-03-15
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电商运营 网络营销6、
其它
常用推广
网络营销常用的其它推广方式
价格: 4.00豆元
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页码:23页
时间:2018-09-27
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其它
业务的运营管理方式
其它业务的运营管理方式其它业务的运营管理方式其它业务的运营管理方式
价格: 2.00豆元
大小:11.07K
页码:2页
时间:2024-01-24
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年产5000吨佐餐醋、5000吨营养酱油及
其它
系列发酵调味品项目可行性...
江苏********有限公司年产5000 吨佐餐醋、5000 吨营养酱油及其它发酵调味品项目计划书 项目名称 年产5000 吨佐餐醋、5000 吨营养酱油及其它发酵调味品项目 项目单位 江苏*****
价格: 10.00豆元
大小:1.76M
页码:69页
时间:2017-06-07
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[
其它
]5S管理教材
[其它]5S管理教材
现场6s管理
2012-7-29
1
6s定义:
整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 安全(safety)
2012-7-29
2
整理(seiri):
• 将工作场所任何东西区分为有必要的与 不必要的 • 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来; • 不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
2012-7-29 3
生产过程中经常有一些残余物料、 待修品、待返品、报废品等滞留在现 场,既占据了地方又阻碍生产,包括 一些已无法使用的工夹具、量具、机 器设备,如果不及时清除,会使现场 变得凌乱。
2012-7-29 4
生产现场
摆放不要的物品是一种浪费
即使宽敞的工作场所,将俞变 窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而 减少使用价值。增加了寻找工具、 零件等物品的困难,浪费时间。物 品杂乱无章的摆放,增加盘点的困 难,成本核算失准。
2012-7-29 5
注意点:
要有决心, 不必要的物品应断然地加 以处置
2012-7-29
6
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检 查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基 准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决 定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每
价格: 10.00豆元
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页码:48页
时间:2012-08-07
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[
其它
]第二章企业外部环境分析
[其它]第二章 企业外部环境分析
第二章 企业外部环境分析
目录
1 2
第一节 企业战略环境
第二节 宏观环境分析
3
第三节 行业环境分析
2011年1月26日星期三
第一节 企业战略环境
一、企业战略环境的概念
企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的 诸多因素和力量的总和。 诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始, 战略期是指从制订战略开始,到企业战略目标实现的时间 期限。就具体企业而言, 期限。就具体企业而言,战略环境实际上是企业在发展过程中将 要面临的未来环境,因此,在分析战略环境时, 要面临的未来环境,因此,在分析战略环境时,要站在预测未来 环境因素变化的角度上来分析。 环境因素变化的角度上来分析。
2011年1月26日星期三
二、企业战略环境的结构
企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、 企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、行 业环境和企业内部环境。 业环境和企业内部环境。
宏 行 观 业 企 业 环 环 境 境
2011年1月26日星期三
宏观环境
行业环境
宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接 影响作用, 影响作用,而又能经常影响企业战略决策的因素 和力量。包括政治法律环境、经济环境
价格: 10.00豆元
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页码:33页
时间:2012-10-22
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人寿保险的
其它
销售渠道
人寿保险的其它销售渠道
价格: 10.00豆元
大小:81.0K
页码:7页
时间:2019-01-07
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住宅区业主管理委员会章程 -
其它
范文
住宅区业主管理委员会章程 - 其它范文
价格: 10.00豆元
大小:16.5K
页码:5页
时间:2019-01-23
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其它
文化成就
其它文化成就
价格: 10.00豆元
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页码:3页
时间:2017-05-08
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