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全面预算管理
制度
全面预算管理制度
价格: 19.99豆元
大小:84.0K
页码:22页
时间:2010-11-17
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doc
全面预算管理
制度(模板)
目的:为充分利用现有经济资源,提高公司管理水平,特制定本制度。范围:本制度规定了公司全面预算的编制要求和管理,适用于相关的各部门。定义:预算组织是全面预算管理运行的组织保障,也是确定预算目标、预算
价格: 9.78豆元
大小:111.0K
页码:7页
时间:2008-11-09
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(经典)
全面预算管理
制度与表格案例
(经典)全面预算管理制度与表格案例(经典)全面预算管理制度与表格案例(经典)全面预算管理制度与表格案例
价格: 8.70豆元
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页码:152页
时间:2009-03-06
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医药行业-
全面预算管理
制度
医药行业-全面预算管理制度: 全面预算管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 预算的组织机构 2 第三章 预算的编制 2 第四章 预算的管理体系 2 第五章 预算的管理流程 2 第六章 预算的控制与分析 2 第七章 预算的考核与激励 2 第八章 附则 2 附录1:全面预算管理体系表格目录和填制方法 2 附录2:全面预算管理体系表格 2 附录3:XXX药业年度预算编制日程表 2 附录4:XXX药业月度预算执行编制日程表 2 附录5:各预算项目相互关系原理图 2 附录6:预算的提交、审核、批准流程及说明 2 第一章 总则 为提高企业管理水平、工作效率和效益,增强各部门的计划组织和预算管理能力,合理控制财务支出,实现企业的战略目标,构筑企业的核心竞争力,特制定本制度。 全面预算管理制度是根据企业发展战略,逐层分解,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段,管理企业生产经营活动全过程,最终实现企业的战略目标。 全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的,根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体现了企业对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析,可以对企业的经营活动实行过程控制,促进企业经营目标的完成。 本制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附录等。 全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年12月26日至次年12月25日,以企业的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整,以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月26日至次月25日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于公司资金平衡和费用管理。 第二章 预算的组织机构 全面预算管理的组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部预算分析会计以及预算责任体系。 总经理办公会议是公司批准&
价格: 9.86豆元
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页码:26页
时间:2010-08-09
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全面预算管理
制度
全面预算管理制度
价格: 10.00豆元
大小:102.0K
页码:14页
时间:2016-11-25
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企业战略目标实现
全面预算管理
体
系
企业战略目标实现全面预算管理体系企业战略目标实现全面预算管理体系企业战略目标实现全面预算管理体系
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大小:537.5K
页码:146页
时间:2013-10-14
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加强全面预算管理
提升企业
管理
水平(范本)
加强全面预算管理 提升企业管理水平(范本)
价格: 8.00豆元
大小:30.24K
页码:10页
时间:2017-03-18
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加强全面预算管理
提升企业
管理
水平
加强全面预算管理 提升企业管理水平
价格: 10.00豆元
大小:43.0K
页码:4页
时间:2017-11-11
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关于企业
加强全面预算管理
的思考
全面预算管理是现代企业一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。
价格: 9.80豆元
大小:14.5K
页码:5页
时间:2017-01-11
浏览:0
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集团企业
加强全面预算管理
与考核研究
集团企业加强全面预算管理与考核研究
价格: 10.00豆元
大小:37.0K
页码:3页
时间:2017-07-04
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