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doc 2017完美最新奖金制度_完美奖金制度
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doc 奖金申请报告-奖金申请报告
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doc 研发中心的奖金和福利管理办法 公司绩效考核管理办法
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doc [经济/管理]人力资源管理—企业奖金方案
[经济/管理]人力资源管理—企业奖金方案

一、工资的基本原则 1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。 2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资 随岗位的变动而相应变动。 3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工 的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。 二、工资的基本组成 职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资 （一）基础工资 符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行： （1） 、工勤岗：基础工资为 XX 元，三年后基础工资为 XX 元； （2） 、初级岗：中专及以下，基础工资为 XX 元，三年后基础工资为 XX 元； 大专生，基础工资为 XX 元，三年后基础工资为 XX 元； 本科生，基础工资为 XX 元，三年后基础工资为 XX 元； （二）岗位工资 1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。 主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含 量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。 2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变
价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：7页时间：2011-12-29浏览：0
ppt 【管理精品】人力资源管理--第七章工资与奖金(PPT35)
本章重点报酬概述工资制度设计薪酬管理体系专业人员工资制定学习目的1.明悉工资报酬的作用2.了解影响报酬管理的内外部因素3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题4.理解如何建立工资结构5.描述工资与绩效之间
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pdf 2015年营建人员奖金制度2--酒店管理资料
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pptx 考核期酒店员工奖金制度--酒店管理资料
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价格： 10.00豆元 大小：212.22K页码：14页时间：2017-04-05浏览：0
doc 绩效管理与奖酬设计分享_第三季绩效奖金设计
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