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doc [工作总结]物资设备管理小结
[工作总结]物资设备管理小结

近几年,我公司抓住高速铁路大发展的机遇,结合铁路工程建设 特点,把握物资供应学管理内涵,坚持在实践中不断探索,在探索中 不断创新,在创新中不断提升,走出一条具有我水电集团特色的创新 路径,促进物资供应管理水平提升。 强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。 物资计划应根据生产需要及生产动态上报严格计划的严肃性、准 确性和及时性。在物资采购管理中应在坚持“供得上,不积压”的前提 下,以“准零库存管理”的模式进行试运作从目前的情况来看,既缓解 了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的, 取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。积极联系供货 商,严格控制采购计划的执行。我部门密切关注生产动态,根据不同 时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对 各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签字, 再到仓储核实库 存情况后,由我部门人员签字认可方可执行。做到了供货及时,库存 合理。 在物资到货验收时,严把外购物资质量关。公司领导高度重 视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步 加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、规格型号、 检验标准做到心
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docx 项目物资设备门岗位职责管理规定
项目经理部物资设备部门岗位职责管理规定 
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doc 【2017年整项目部物资管理办法
【2017年整理】项目部物资管理办法
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doc 物资设备质量管理实施细则
物资设备质量管理实施细则
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docx 物资管理年终总结
物资管理部年终总结
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xls 物资管理绩效考核表
物资统计专员岗位绩效考核表指标 类型 考核指标 考核标准 考核办法 考核数据来源 备注1 工作结果的准确性 结果准确性 152 153 月采购计划申报单汇总情况 及时性、准确性、完整性 104 仓库报
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doc 物资管理工作计划
物资管理部工作计划
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doc 2015年物资设备工作总结
2015年物资设备部工作总结
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物资设备部个人工作总结(范文)
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向豆丁求助:有没有现场项目部设备物资管理细则?

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