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[人力资源管理]hr论坛human resource management
尹明远

今日议题
人力资源管理的职能与意义
成功案例 分析 心理革命与变革

视频讨论
关注 劳动关系管理

猎人的狗力资源

一条猎狗满山遍野地追逐兔子, 追了很久,一只也没有捉到。 牧羊犬看到这种情景,嘲笑猎狗说: “你真没用,兔子比你小,反而跑得 快得多” 。 猎狗会怎样回答? 猎人会怎样做?

就这样过了一段时间,问题 又出现了·· ·· ··

绩效管理很快有了成效,猎狗们捉到 兔子的数量和重量都增加了,猎人非常得 意。 可是,好景不长·· ·· ··

概念
人力资源管理
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行 合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比 例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制 和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其 人、人事相宜,以实现组织的目标。

概念
人 事 管 理
环 境 国内 内部 注重成果 视人力为成本 事务性、实际操作性、执行层 非生产、非效益部门 职能式 专家 集中于个人 范围狭窄 被动反应型 以事为中心的绩效考核 员工 注重管好现有人员 例行的、规范的 从属的、对立的 全球 外部 注重过程 视人力为资源 战略性、决策层 生产与效益部门 合作关系 通才 集中于群体 范围广泛 主动开发型 强调人与事的统一发展的人力资源开发 劳资双方 更注重开发企业人员的潜在才能 变化的、挑战的 平等的、和谐的

人力资源管理

管理导向 管理视角 机 构

部门性质 与其它部门 人 员

hrm 实践 管理活动性质 管理焦点 管理对象 管理深度 管理方案 劳资关系

职能
环 境
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确定和选聘有 能力的员工

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定向
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