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ppt 金融危机下的人力资源管理
1、用人单位即时通知解除劳动合同,又称过失性解除劳动合同(劳动者有过错) 1)单位应有录用条件标准。“录用条件”可以是普遍性条件和特殊性条件的结合,主要包括劳动者文化程度、技术职称、身体健康状况、道德
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pptx 管理沟通 第六章 危机沟通
第6章危机沟通上章小节书面沟通的定义及特点 较为严谨、正式,平铺直叙,读者针对性强,负有一定的法律责任 与口头沟通的对比 书面沟通应遵守的原则 思维清晰、写作目的明确、全面了解主题、进行换位思考 书面
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doc 企业危机管理分析
Doc-01DFXJ;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,642字,word格式文档。内容摘要:危机管理概述,危机管理者对危机情境防患于未然,并将危机影响最小化,危机管理者未雨绸缪,在危机情境出现时,危机管理者需要及时出击,在尽可能短的时限内遏制危机,当危机威胁紧逼,冲击在即时,危机管理者需要面面俱到,不能小视任一方面,危机过后,管理者需要对恢复和重建进行管理,危机管理的特性,阶段性,不确定性,时间的急迫性,双面效果性,危机管理的基本要素危机管理具有两大基本要素:危机预警和危机处理,危机预警,危机处理,危机处理的准备,危机确认,危机控制,危机解决,危机预警机制危机预警是指企业根据外部环境与内部条件的变化,企业建立危机预警机制的意义企业进行危机预警是通过危机预警,预警系统1.风险及风险评估
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知识经济时代,企业面对市场激烈的竞争如何不断提高自身的竞争力,进而可持续发展是值得研究的问题。在对企业人力资源管理的研究中,中小企业人力资源的管理问题尤其值得关注,改革开放以来,随着社会主义市场经济体
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