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pptx 岗位评价分值处理和薪酬管理体系设计思路
1保密A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计基本思路2016年7月2目录第一部分、A技术公司薪酬设计概论 第二部分、A技术公司岗位评估及其运用 第三部分、A技术公司薪酬元素 第四部分、A技术公司
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ppt [人力资源管理]薪酬体系设计方案
[人力资源管理]薪酬体系设计方案

讨论版

薪酬体系设计方案

1

目
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一

录
原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对设计方案提出问题的解释 职能工资制优点

原则
薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担； 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职 条件、 在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下， 依靠科学的价值评价， 职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合， 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调 各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格） 。（各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格 整。（各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格）

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薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪
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中华英才ChinaHR.com薪资满意度对目前薪资的看法公司性质 不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业 0.79% 11.39% 27.38% 4.
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第一部分旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑 第一部分旧薪酬
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ppt [人力资源管理]薪酬体系设计报告
[人力资源管理]薪酬体系设计报告**商业银行流程银行项目
薪酬体系设计报告

2011年2月

第1页

目录

一．概述 二．年薪制

三．岗绩工资制
四．提成工资制

五．计件工资制
六．定额工资制

七．协议工资制

第2页

薪酬体系设计原理
薪
根据不同职级确定静态薪酬

酬
动态薪酬 基准 系数

静态薪酬

根据不同的职级确定动态薪酬的基准 根据 个人 绩效 确定 动态 薪酬 系数

岗位评估系统
岗位安排 升降
根据个人业绩表现调整岗位

绩效评估系统
个人绩效 团队绩效

第3页

薪酬管理方向
组织未来的薪酬结构应与价值创造相对应，应按照三类工资结构，分别和岗位价值（岗位评 估）、工作价值（绩效评估）、人的价值（胜任力评估）相对应，使薪酬管理体系对外和市 场接轨，拉开差距并具有竞争力，对内和工作业绩接轨，具有公平性，以驱动员工不断在自 己的岗位上提升业绩和自我素质

以价值为导向

岗位价值

工作价值

人的价值

岗位评估

绩效评估

胜任力评估

岗位工资

绩效工资

贡献奖励

第4页

薪酬体系设计的基本目标

薪酬体系设计的关键点
建立与南通农商战略目标和 价值理念相一致的薪酬体系
按照岗位的相对重要 性确定体现岗位价值 的岗位工资（薪酬的 固定部分）

确定具有一定竞争力和 激励性，又在银行承受 范围内、确保关键人才 认可的薪酬标准 对支撑发展的政策倾斜 岗位/系列提取年度业 绩奖金

基本目标

按照岗位的业绩
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